在招募新员工的时候怎么稳住老员工

引用 不吃韭菜 2013-4-10 11:20

工资不是应该有个标准的体系在那里吗？哪能随心所欲想加就加，没有标准何谈规范。还是先制定出统一的标准吧。

引用 奇葩异_卉 2013-4-10 11:27

我说话粗糙一点哈：找个头目，开除一个，给另外一个加薪升职，平衡员工关系。所谓的杀鸡给猴看。

引用 新生zl 2013-4-11 08:53

不吃韭菜 发表于 2013-4-10 11:20
工资不是应该有个标准的体系在那里吗？哪能随心所欲想加就加，没有标准何谈规范。还是先制定出统一的标准吧 ...

就是因为现在公司的薪酬体系不完善，所以才会出现这种状况，但是目前想试行绩效性工资，不知道这条道路能否行得通

引用 新生zl 2013-4-11 08:55

奇葩异_卉 发表于 2013-4-10 11:27
我说话粗糙一点哈：找个头目，开除一个，给另外一个加薪升职，平衡员工关系。所谓的杀鸡给猴看。 ...

我当时也有这种冲动，俗话说枪打出头鸟嘛，可是我们是小公司，而且现在公司人手紧缺，不敢随便开除人，不然生产进度更不上，我们是要违约的，所以就被牵制了

引用 tonycheungchn 2013-4-11 10:02

1、这是近几年由于市场工资涨幅比较大造成的内部公平和外部公平的矛盾，由于公司调薪少，造成内外薪酬差别变大。
2、一方面做老员工工作，让员工了解新员工和老员工的薪酬有一点差异是正常的，因为跳槽员工承担一定的跳槽风险，在工资上得到一些风险溢价是合理的；另一方面参照市场水平调整内部薪酬，让内外差别在员工可接受的范围内。
3、调整薪酬可以调整薪酬结构，不改变固定工资部分，增加可变工资部分（比如绩效工资、项目奖金、绩效奖金等），把可变工资和企业业务增长和效益挂钩，尽量保持人员固定成本支出不变，同时可以促进员工关注企业的整体业绩结果。
4、同时可以考虑重新梳理一下流程和组织架构，精简职位（减少人员固定成本支出）、减少一些费用性开支。

引用 laurie_huan 2013-4-11 10:17

对于工人而言，调整工人的入职工资，同时老员工的工资也一并调整才行。对于办公室人员，可以整体调整一下，另外，新招的员工的工资也能够和调整后的老员工的工资匹配，决不能高出老员工很多。现在越来越多的人拿着offer来和公司谈工资，除非对公司有特殊贡献或真正值得留的人，可以特殊考虑，其他人走就走吧，走了再招，要么以后也没法管理了......

引用 zrw_gq 2013-4-11 13:32

固定工资的基数适当上调，可变工资分开计算，把老员工的可变工资项目和新员工的可变工资项目分开计算。生产上和行政上的绩效权重 有所不同，可适当增加老员工的工龄工资以及赋予适当的期权，新员工的学历补助等等。

引用 非常38 2013-4-11 14:10

在更多的福利上面满足老员工，比如满3年给个服务奖同时调薪300的工龄工资等，这样有等级差异，给老员工变相增加工资外还可以让更多的员工在企业长期发展下去，或者有满几年可以申请住房补贴等，新来的员工享受不了，老员工可以根据服务年限享受不同补贴

引用 erin小猪 2013-4-11 15:06

1、稳定老员工：以离职威胁的新员工部分，可以短期内进行疏导。
2、提高招聘质量：从入职源头抓起，其一提高招聘效率，其二把好入职关，其三抓好入职培训。
3、绩效改善：改善绩效考核，使其公平、公正、公开，将结果反馈给员工。
4、薪酬调整： 如果想稳住老员工，建议针对性的提供一些福利，避免老员工不满情绪，使其更加人性化。

引用 fengche51 2013-4-11 15:53

本帖最后由 fengche51 于 2013-4-11 15:55 编辑

新员工一来工资就比老员工多，老员工心理 肯定会不平衡，我倒觉得一并调整了更靠谱些，至少底薪也要一样。有的老员工是看一份感情在做，不想提，但是如果长期以往只会不得人心。工资标准是要有的，但是也要考虑现在货币贬值

引用 ZFJ 2013-4-11 16:11

学习了，个个都是高见

引用 elana 2013-4-11 16:12

哎呀，相同境况，不同得是我的人才需求小。
1.确实需要留得的人才，根据公司情况，升职涨薪，留住关键人才；
2.一般员工根据市场情况和在职时间，该普调普调，抗住外部竞争；
3.涨薪后谁还在搅缠，那就搅缠一个开一个，不要让个别员工搅了大局。

HR不能嫌麻烦，所谓外面普通员工多得是。

引用 海阔天空006 2013-4-11 16:13

1、工资的保密，不允许员工之间问工资；
2、新员工会比老员工高一点，但是不能高的太多，否则说明你们老员工的工资在外部比较是太低了，要调整啊；
3、设置工龄工资，给老员工以福利；
4、有来加薪来威胁的，如果不是很重要的岗位，替代性比较大的，就让他走吧。

引用 浅浅微蓝 2013-4-11 16:49

这种现象我们公司也有。要么增加工龄工资，要么老板在年终给老员工多发点年终奖。总之要让老员工感觉到平衡，毕竟老员工陪同公司共同成长，没有功劳也有苦劳。而且可以正式或非正式的形式跟老员工谈谈，开导一下。

引用 xmhr98 2013-4-11 16:54

可以在福利等其他方面予以改进，对以工资相要挟而提出离职者，可以考虑让他们走。

引用 away525 2013-4-11 17:34

这个话题很沉重，工资保密制度或许能帮上那么一点忙，但关键还是要建立完善的薪酬等级制度，同等岗位可以适当拉开差距也是合理的。

引用 那些年那些事 2013-4-11 19:57

1、工龄奖的幅度提高，这样既能留住老员工也能降级离职率；
2、增加技能补贴，如果确实有技能的技能补贴就高一点。

引用 骑士(黑衣) 2013-4-11 21:45

利用绩效管理的工具啊。

引用 xitang 2013-4-12 08:06

这情况我相信很多公司会遇到，当然我们公司也不列外，可以用一定额度的工龄工资调整或者借市场薪资水平调整工资体系幅度啊。适当时段也可考虑给骨干员工加薪不一定非得等到被鄙视。

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