在招募新员工的时候怎么稳住老员工

新生zl

   公司最近想大整顿，首当其冲的就是员工的薪资。现在新招的员工要求都太高，不满足吧吸引不了人才，满足了吧老员工又会心生不满，造成老员工的离职。而且现在公司还出现员工以离职来威胁公司，让公司给他加工资。因为公司人手紧缺，很多时候都会妥协，但是这不是办法啊，现在有一个人以这样的借口加工资，难免以后会有第二个第三个，这样对公司的威胁是很严重的。可是，我现在找不到解决的办法，头疼......
     我们公司属于制造业，目前是按月薪进算的，为了稳住员工想给他们加工资，但是又怕产能上不去，这样只会加重企业的负担，想请各位同仁赐教，有没有解决这些问题的好办法，谢谢大家了

不吃韭菜

工资不是应该有个标准的体系在那里吗？哪能随心所欲想加就加，没有标准何谈规范。还是先制定出统一的标准吧。

奇葩异_卉

我说话粗糙一点哈：找个头目，开除一个，给另外一个加薪升职，平衡员工关系。所谓的杀鸡给猴看。

新生zl

不吃韭菜 发表于 2013-4-10 11:20
工资不是应该有个标准的体系在那里吗？哪能随心所欲想加就加，没有标准何谈规范。还是先制定出统一的标准吧 ...

就是因为现在公司的薪酬体系不完善，所以才会出现这种状况，但是目前想试行绩效性工资，不知道这条道路能否行得通

新生zl

奇葩异_卉 发表于 2013-4-10 11:27
我说话粗糙一点哈：找个头目，开除一个，给另外一个加薪升职，平衡员工关系。所谓的杀鸡给猴看。 ...

我当时也有这种冲动，俗话说枪打出头鸟嘛，可是我们是小公司，而且现在公司人手紧缺，不敢随便开除人，不然生产进度更不上，我们是要违约的，所以就被牵制了

tonycheungchn

1、这是近几年由于市场工资涨幅比较大造成的内部公平和外部公平的矛盾，由于公司调薪少，造成内外薪酬差别变大。
2、一方面做老员工工作，让员工了解新员工和老员工的薪酬有一点差异是正常的，因为跳槽员工承担一定的跳槽风险，在工资上得到一些风险溢价是合理的；另一方面参照市场水平调整内部薪酬，让内外差别在员工可接受的范围内。
3、调整薪酬可以调整薪酬结构，不改变固定工资部分，增加可变工资部分（比如绩效工资、项目奖金、绩效奖金等），把可变工资和企业业务增长和效益挂钩，尽量保持人员固定成本支出不变，同时可以促进员工关注企业的整体业绩结果。
4、同时可以考虑重新梳理一下流程和组织架构，精简职位（减少人员固定成本支出）、减少一些费用性开支。

laurie_huan

对于工人而言，调整工人的入职工资，同时老员工的工资也一并调整才行。对于办公室人员，可以整体调整一下，另外，新招的员工的工资也能够和调整后的老员工的工资匹配，决不能高出老员工很多。现在越来越多的人拿着offer来和公司谈工资，除非对公司有特殊贡献或真正值得留的人，可以特殊考虑，其他人走就走吧，走了再招，要么以后也没法管理了......

zrw_gq

固定工资的基数适当上调，可变工资分开计算，把老员工的可变工资项目和新员工的可变工资项目分开计算。生产上和行政上的绩效权重 有所不同，可适当增加老员工的工龄工资以及赋予适当的期权，新员工的学历补助等等。

非常38

在更多的福利上面满足老员工，比如满3年给个服务奖同时调薪300的工龄工资等，这样有等级差异，给老员工变相增加工资外还可以让更多的员工在企业长期发展下去，或者有满几年可以申请住房补贴等，新来的员工享受不了，老员工可以根据服务年限享受不同补贴

erin小猪

1、稳定老员工：以离职威胁的新员工部分，可以短期内进行疏导。
2、提高招聘质量：从入职源头抓起，其一提高招聘效率，其二把好入职关，其三抓好入职培训。
3、绩效改善：改善绩效考核，使其公平、公正、公开，将结果反馈给员工。
4、薪酬调整： 如果想稳住老员工，建议针对性的提供一些福利，避免老员工不满情绪，使其更加人性化。