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企业要转变管理模式HR该怎么做

2013-4-11 10:05| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 187| 评论: 4|原作者: chy52541

摘要: 公司原来的管理模式是以项目组为基础,但是到了后面,这种管理模式开始暴露出一系列问题。现在准备进行体制上的改革,作为HR,在这场改革中要怎么做,该发挥什么样的作用,有什么好的建议。 ... ...
公司成立才几年,发展很快。原来的管理模式是以项目组为基础,每个项目组包含了各种所需要的职能人员,这样方便项目的进行。但是到了后面,这种管理模式导致了项目经理权限过大,几乎就是一个小老板。部门人员组成也比较混乱,管理的层次过多,业务流程不清晰。现在公司向进行体制上的改革,将按照工作职能进行部门的划分。请问,作为HR,在这场改革中要怎么做,该发挥什么样的作用,有什么好的建议。小H一名,求助!!

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最新评论

引用 qxsweet 2013-4-30 21:23
我们公司也存在管制混乱,职权不明的情况,作为办事员的我们也感觉非常疲惫。
引用 李符 2013-5-7 13:59
架构,编制,权责,流程,内部管理模式调整,和HR相关的是这些
引用 李符 2013-5-7 14:02
组织管理的核心就是那四条,每个企业组织发生变化的时候,这四条内容全得改,别的部门没空,就得人力资源部做了,另外,人力资源部在面对这种情况的时候,还要做好人员关系管理等内容,这个变化的时候,人员的流动,员工的情绪,是个很麻烦的事情。
引用 浦江人才 2013-5-7 15:39
浦江人才网专家:HR们首先应该和员工沟通好,稳定人心,缓慢过度!

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