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[求助] 企业要转变管理模式，HR该怎么做

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发表于 2013-4-11 08:57:13 |只看该作者 |倒序浏览
公司成立才几年，发展很快。原来的管理模式是以项目组为基础，每个项目组包含了各种所需要的职能人员，这样方便项目的进行。但是到了后面，这种管理模式导致了项目经理权限过大，几乎就是一个小老板。部门人员组成也比较混乱，管理的层次过多，业务流程不清晰。现在公司向进行体制上的改革，将按照工作职能进行部门的划分。请问，作为HR，在这场改革中要怎么做，该发挥什么样的作用，有什么好的建议。小H一名，求助！！% I- C' {% g3 ~6 v% n( I  ~9 W/ L1 \
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发表于 2013-4-30 21:23:15 |只看该作者
我们公司也存在管制混乱，职权不明的情况，作为办事员的我们也感觉非常疲惫。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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李符    

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发表于 2013-5-7 13:59:23 |只看该作者
架构，编制，权责，流程，内部管理模式调整，和HR相关的是这些
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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李符    

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发表于 2013-5-7 14:02:43 |只看该作者
组织管理的核心就是那四条，每个企业组织发生变化的时候，这四条内容全得改，别的部门没空，就得人力资源部做了，另外，人力资源部在面对这种情况的时候，还要做好人员关系管理等内容，这个变化的时候，人员的流动，员工的情绪，是个很麻烦的事情。
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浦江人才    

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发表于 2013-5-7 15:39:41 |只看该作者
浦江人才网专家：HR们首先应该和员工沟通好，稳定人心，缓慢过度！
pj.91job.com
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