如此高管，该如何对待？

引用 away525 2013-4-27 12:04

先搞清楚他要做什么

引用 鱼会飞 2013-4-27 12:47

竟然是高管，自然有一定的权力。如果这些福利是他为他所带的团队争取，那么由他向老板申请即可；同时人力资源总监可委婉的了解老板对这件事的意见，无论何种处理方法，老板的意见才是最终的。

引用 管水 2013-4-27 13:30

先与该高管沟通，如果只是以原公司有这些福利为理由，似乎不太可以让人接受。然后将该高管的理由与公司负责人汇报，再最后确定如何处理。

引用 ttm316 2013-4-28 17:16

首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为。

引用 found12shan 2013-4-30 15:03

有可能是这位高管在试探自己在此公司的地位，可能在身大家示威哦。这个要看老板的态度了。

引用 sdztiger 2013-5-3 10:41

還是問問你的大老闆吧，如果他同意你就什麽話都不要說了，照著去做就好了。

引用 LOVE-qingting 2013-5-3 11:44

我觉得应该先了解这位高管的意图是什么，从文字上看，他似乎是很看重自己的权利。

引用 ycdbkun 2013-5-4 15:33

在高管宣布后，借故和该高管单独沟通，确认是否经过高层批准，如有，便无问题；如未经批准，擅自宣布这样的福利，则当即应向该高管表明立场，要求先撤回决定，如该高管仍执意要坚持，则立即带下属离开现场。

引用 ycdbkun 2013-5-4 15:35

这件事上如果在培训现场，人力资源总监没有态度，事后再去纠正便很被动。

引用 小黄艺 2013-5-7 19:48

ttm316 发表于 2013-4-28 17:16
首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之 ...

“但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为” 精辟！谢谢

引用 zifeiyu12 2013-7-6 18:20

这样做是大老板知道吗？

引用 wangxuguwen 2014-1-17 20:16

情况不明，不好表态，保持静观。在会场上不可以直接表露不同意见。不置可否本身就是态度。在该高管没有进一步在会议当场请HR就此事表态前，不做主张。即使要求表态也把话题拉回到培训本身。
该高管发言结束后约其私谈了解情况，弄清楚这些福利的资金来源，批准人。
此情况的出现有各种可能，也许是挖人时的条件，也许是老板特殊授权，也许是自作主张。

做为总监，必须明白自己是为了支持公司快速扩张进行人事管理这一个定位。目前需要维护高管的部门领导权威，至于是否越权不适合在公众场合表态。了解了情况并和批准人确认后，才能考虑下一步，把握原则对事不对人，透过事件看人员胜任力。

楼主的问题在文字描述上有角色投射的诱导性。还好，我不是HR。

引用 lijinxin 2014-1-20 08:59

一定要想办法阻止这个福利

引用 lifengping 2014-1-22 12:48

真是不错，谢谢啊

引用 duosun 2014-2-12 17:41

不做评价

引用 好天了 2014-2-18 16:39

这高管太不成熟了吧，权不小啊，可不是小预算，有没有经过公司批准啊，看样子肯定是没有啦。就当没听到啦，跑题了吧。

引用 王子妃 2015-7-9 16:41

现场先不表态，等散会后再私下问这个高管，是老板同意，还是自做主张。如果是自做主张，就找机会跟老板汇报下这个事。否则承诺给员工，到时候兑现不了，也会引起骚动的。重要的是，他给员工争取了福利，老板不同意，那不是好人他做，坏人老板做吗？这种人适不适合在公司做高管，老板要心里有个数吧。

个人的想法，还没做到HR总监呢，

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