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《我的大学生徒弟》连载007

2013-5-10 11:06| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 272| 评论: 23|原作者: HR哥

摘要: 007 遭遇潜规则 编者按:王勇现在还说自己当年对潜规则的理解是对的。 公司在广西设立了一家分厂。董事长不喜欢与政府人员应酬.总经理刚从国外回来,不了解国内“行情”,外联的工作基本上交由我处理。 吃饭就 ...
007 遭遇潜规则


编者按:王勇现在还说自己当年对潜规则的理解是对的。

    公司在广西设立了一家分厂。董事长不喜欢与政府人员应酬.总经理刚从国外回来,不了解国内“行情”,外联的工作基本上交由我处理。

    吃饭就吃饭,政府的人经常要打“开会”的名义。不参加有点对主办方不尊重,参加嘛就是浪费时间。并且这种会议频率还不低,对我们这些手里一堆的事的人,真是深受其扰。这不,三天前刚从广西开会回来,昨天又接到一电话,说是下周又有一个重要投资洽谈会议。市领导都有参加,企业总经理必须亲自参加。

    我在广西对外的名义是分公司总经理。每次重点强调必须要我参加,但每次去了之后,没有我什么事,觉得完全不必我参加。看来“上有政策”,我们还真得“下有对策”。在向董事长说明了原委之后,最后决定安排我的助理去代替我出席本次会议。

    助理也不喜欢这样的会议。找了几个借口想推脱不去,都被我一一堵回去了。虽说“己所不欲,勿施于人”但很多时候真是没办法。按单位小时工资计算,毕竟浪费她的时间,比浪费我的时间对公司来讲相对还是划得来点。不过这可没算精神损失哦。

    最后她要求多给她一天假,才勉强答应出席。我想起了古代“木兰替父从军的故事”。在旁人看来替上司出席会议,多光彩的事情,在助理看来却有点像替上司牺牲,替上司上前线的感觉。唉,政府的会议真让人害怕。

    肋理要去开会,总监办公室需要一个人临时代替一下。以前一直是安排HR的一位文员前来帮忙。不巧这位文员请假了。只好叫HR经理另安排人。

    助理和我说:“HR部门现在大部分人都在协助招工,没有人手。只有一个人没事做,就是上次帮我搬资料的新来大学实习生王勇”。

    又是他!“王勇怎么没事做呢?”我很吃惊。员工无事可做,HR可是要检讨的哦。

    显然助理从HR经理处得知了王勇实习不合格的消息。

    她说,“本来王勇实习不合格的。原定上周要辞退。后来,因为董事长表扬了他,留了下来。可是,他原来预定分发到品管部,因HR部门在上月已提前通知品管部此人不合格了,所以品管部也取消了接收他的计划。现在再去找品管部,品管部经理不肯要,所能只能留在HR部门,这两天没事就协助一下招工。我看他比较勤快就想让他来顶两天,反正只让他做一些收发文件,接听电话、打扫办公室的工作”。

    我说:“你叫他进来吧,我和他聊几句。”王勇坐在我办公桌前,有点紧张。我问他:“实习一个月了,用一句话概括一下你的感想吧。”王勇想了想说,“我通过这一个月的学习与实习,学到了很多在大学学不到的知识。我对以后的工作充满信心,跃跃欲试。”“用一句话概括你目前遇到的最大的困难。”我再问他。“就是,就是还有很多游戏规则我不懂,也没有人告诉我。”王勇答道。

    “你所说的游戏规则是指什么?”我追问道。“就是潜规则”,他答道。我和助理都笑了。“游戏规则怎么与潜规则等同起来了。”助理笑道。“不都是不能明着和别人讲清楚的东西么”。听了他的话,我们竟然一时语塞。

    看来我上次写邮件告诉他要“尊重自己的上司,不能越级报告”是公司的游戏规则,被他当成了公司的潜规则。
“游戏规则是应该事先和参与游戏的人员讲清楚的东西。而潜规则是约定俗成,无须告知的东西。游戏规则是中性词意,而潜规则带有负面色彩。”我解释给他听。

    但是,当我解释完, 我发现自己说与做有点自相矛盾。公司在培训时并没有强调不能越级报告,而我私下的邮件中却告诉他,不能越级报告是公司的游戏规则。显然,公司的规定被王勇理解成潜规则是我们的错。

    “OK,你来办公室帮两天忙,金’S要去出两天差,有些工作需要人做,金’S会告诉你每天要做什么,你们去吧。”我不想再问,免得又被噎住。

    王勇的反问让我想了很久。企业管理中,我们常常将本应公之于众,明确说明的信息藏着、捂着,让员工去猜。通过非正式的渠道发布很重要的信息,而正式渠道的宣传又不足。当员工理解错误的时候,我们又去怪员工理解能力不好,心态不好等等。管理者当思之。

    次日早上我来上班,王勇已打扫完办公室卫生。正在办公桌前看资料。见我到来,马上问好,然后问有什么事情需要他办。我说,“没事,你就在办公桌前呆着,有事我叫你”。“可是,我不知道要干什么啊?”“继续看资料”,“金’S交待这里的资料,我是不能乱看的,我刚才看的是电话表。”“哦,那继续看电话表吧。”“电话表我看完了”,他小声地嘀咕。

    看来这样打发他不好使,得让他心服才行。我说:“好,你现在给我打电话给HR周经理,叫他马上来一趟”。王勇在电话表里查周经理电话。“不用要找了,你电话表没有记住,你先记电话表吧”。“这么多都要记,那要记到什么时候?”“没关系,你记好了,就告诉我,我再安排下一件事给你。”

    唉,明明是安排来给我减轻工作的,没想到反而多了一件工作,要安排他的工作。公司有三个分厂十个事业部无数个部门,电话表是双面的,少说也有几百人。估计这小子一上午不会来烦我了。我正得意我的工作安排,不想,陈勇又来找我了。“总监,能不能再给我安排一件工作,这么多电话,我晚上回去记,明天早上一定可以记住”。MYGOD,可我去哪安排工作给他做啊。

    “你自己找找呗。”说这一句话的后果是导致我一个周末无法休息。要问为什么,且听下回分解(待续)




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最新评论

引用 TTTTTavia 2013-5-10 11:33
看电话表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
引用 人力_车夫 2013-5-10 12:00
真实而精彩!期待下文!!
引用 yolanda_lu 2013-5-10 13:21
抱歉,我看的有点晕。先MARK,有空再来。
引用 水中龙 2013-5-10 13:41
真正的实战型文章!
引用 花、浅眠 2013-5-10 13:47
哈哈,可以体会到HR哥那时候的感觉,因为我也这样折腾过我以前的领导。
背书的事情都放到晚上回家,要求做点有“技术含量”的事。
结果我们领导打发了点录入的事情给我做,还很不放心,都自己再审核一遍。
引用 罗恩 2013-5-10 14:34
期待更新
引用 liubiao1013 2013-5-10 15:37
显然助理从HR经理处得知了王勇实习不合格的消息。
引用 pigbag 2013-5-13 12:15
很精彩,期待下文
引用 jhzhuzy 2013-5-13 17:40
谢谢分享,期待后续的精彩。
引用 rainytao 2013-5-13 17:51
期待加速更新,呵呵。加油。
引用 w破茧成蝶 2013-5-13 21:05
呵呵 我刚进公司的时候 也是这样被晾着
引用 sweet沉默的梦 2013-5-13 22:14
与理想相差甚远。。。。
引用 xh790716 2013-5-16 08:56
除了常用的几个电话号码,我在公司三年也没记住电话本,呵呵,电话本不是用来打的时候再翻翻嘛,看来也确实是没事给他做了!
引用 hxggfgga 2013-5-17 10:04
不错不错!
引用 sweet沉默的梦 2013-5-25 17:45
sweet沉默的梦 发表于 2013-5-13 22:14
与理想相差甚远。。。。

听君一句话,胜读十年书,受教了
引用 lang11 2013-5-27 14:51
第6呢?
引用 sevenshow 2013-5-30 17:22
“企业管理中,我们常常将本应公之于众,明确说明的信息藏着、捂着,让员工去猜。通过非正式的渠道发布很重要的信息,而正式渠道的宣传又不足。当员工理解错误的时候,我们又去怪员工理解能力不好,心态不好等等。管理者当思之。” 发现自己犯了这样的错误,正在尽力改善
引用 yu520xuan 2013-7-4 10:38
心得:很多时候,公司信息的管理制度不够完善,正如楼主说的那样,应该告诉员工的信息藏着,宣传的渠道不足,所以导致原本员工应该知道的东西他们都不知道,而这个时候企业的管理者会觉得员工不够努力、不想花时间去了解公司,这样长久以来会导致员工对企业丧失信心,所以企业管理者应该做的是完善信息的管理制度而不是慢慢让一些事情成为企业的潜规则而不是游戏规则
引用 linkin2020 2013-7-9 17:33
王勇的勇气也值得学习啊
背诵电话表都敢承诺

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