额 接触人力资源工作快一年了 看到自己独立做的这个培训方案 第一次觉得自己有进步了 1. 领导让我做方案，我不怕了。 2. 做出来的方案，尽管没啥高度，但是照着当操作手册，还是包含了不少细节的。 拿出来和大家分享一下 请大家提出意见 自我感觉 逻辑不太好  如下
合肥XX房地产发展有限公司 培训生培训方案 一、培训目的 为了使培训生系统的了解东海的过去、现状、未来以及东海的文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，人力资源部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训。
二、培训时间 1. 具体日期根据招聘情况、培训生到岗时间而定。 2. 到岗前筛选培训 3. 到岗后提升培训：到岗第三周。
三、培训对象 1. 校园招聘选拔进入公司的培训生必修。 2. 2010年8月21日（上一批新员工培训时间）后新入职员工选修。 3. 对课程感兴趣自愿报名的公司老员工。
四、到岗前筛选培训
五、到岗后提升培训
六、培训费用 1. 讲师课时费：约5000元。 2. 备用金：1000元。 3. 费用请款/报销流程。
七、物资保障 投影仪、翻页笔、笔记本、拓展道具、奖品、学员胸卡、条幅、相机、摄像机、矿泉水、军训服装
八、奖项事宜 1. 根据讲师考核和学员互评进行排名，对排名前40%进行嘉奖。讲师权重为60%，试卷成绩权重为20%，学员互评为10%。 2. 评分前5%为优秀学院奖，奖品标准100元；评分前6%-15%为激励奖，奖品标准为50元。 3. 请策划部设计奖状，至全录图文完成打印。 4. 获奖人选综合讲师和全体学员意见，暂考虑采取投票方式，讲师权重较高。 5. 奖状盖章完成后，由所在部门经理颁发给获奖学员。
九、前期准备工作 1. 与各门课程讲师沟通，跟进备课状况，约定讲课日期及时长。 2. 收集各讲师试卷题目，汇总确认试卷终稿。 3. 统计整理2010年8月21日（上一批新员工培训时间）后新入职员工名单，作为培训通知附件。 4. 整理新入职员工档案及培训生档案，供讲师参阅，促进对于培训对象的了解。 6. 培训前4个工作日拟写发布培训通知。 7. 向行政部关注跟进培训生用餐事宜。 8. 各培训生午间休息场所暂定为休息室，准备好纸杯、杂志报纸等。 9. 请策划部协助制作胸牌，周期三天。
十、后期完结工作 1. 整理签到表信息，计入学分。 2. 讲师课时费发放事宜。 3. 挑选培训精彩照片，上传至群共享。 4. 回访参训人员及内部讲师。 5. 本次培训总结。
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