XX分公司组织架构调整记

我公司是一家三方物流公司。2007年初，公司成立了XX营运部，由公司副总经理兼管。

张三任操作部经理，下设一个主管；李四任配载部经理。

客服部由客服中心直管，营销部由营销中心直管。

张三管理期间，由于管理风格和方式问题，导致管理混乱，2008年由李四任职营运部经理，统管操作部和配载部。张三调任其他部门。

部门架构如图一

2008年—2010年初期间，该营运部人员由十几个增加到几十个，为了该营运部能够细致化管理，不断细化，同时也增加了工作职能。于2010年初，正式调整架构如图二，并将其他部门合并至XX分公司。只是在营销中心总监赵六的强烈要求下，各分公司的营销部由其统管，不隶属于各分公司。

XX分公司由李四负责统管并兼管营运中心经理，营运中心下设三个主管，各组设有组长，大家各司其职，分工明确。

2010年10月，由于公司发展需要，李四调任新的事业部任职。赵六由营销总监改任XX分公司总经理。赵六申请调整架构如图三：

同时，调张三回来任职营运中心经理，内场部和操作部合并，减少交叉和横向沟通环节，由其现任的两个主管和张三一起管理营运中心，主管不分开管理各自的部门了。（等同于2007年初的架构，由张三任经理，只是比07年多设了一个主管，并且部门人员增加了）。

人力资源部和总经办不同意赵六的架构调整申请，因为层级太多，关注不到细节。并且实践过，是不适用的。赵六直接找总经理，总经理同意了其调整申请。

至此，XX分公司组织架构调整记暂时告一段落。

问题一：组织架构的确立是该由谁决定？

问题二：赵六设置架构的出发点和公司原设置架构的出发点谁更具备合理性？