XX分公司组织架构调整记

梓妤

我公司是一家三方物流公司。2007年初，公司成立了XX营运部，由公司副总经理兼管。

张三任操作部经理，下设一个主管；李四任配载部经理。

客服部由客服中心直管，营销部由营销中心直管。

张三管理期间，由于管理风格和方式问题，导致管理混乱，2008年由李四任职营运部经理，统管操作部和配载部。张三调任其他部门。

部门架构如图一

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2008年—2010年初期间，该营运部人员由十几个增加到几十个，为了该营运部能够细致化管理，不断细化，同时也增加了工作职能。于2010年初，正式调整架构如图二，并将其他部门合并至XX分公司。只是在营销中心总监赵六的强烈要求下，各分公司的营销部由其统管，不隶属于各分公司。

XX分公司由李四负责统管并兼管营运中心经理，营运中心下设三个主管，各组设有组长，大家各司其职，分工明确。

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2010年10月，由于公司发展需要，李四调任新的事业部任职。赵六由营销总监改任XX分公司总经理。赵六申请调整架构如图三：

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同时，调张三回来任职营运中心经理，内场部和操作部合并，减少交叉和横向沟通环节，由其现任的两个主管和张三一起管理营运中心，主管不分开管理各自的部门了。（等同于2007年初的架构，由张三任经理，只是比07年多设了一个主管，并且部门人员增加了）。

人力资源部和总经办不同意赵六的架构调整申请，因为层级太多，关注不到细节。并且实践过，是不适用的。赵六直接找总经理，总经理同意了其调整申请。

至此，XX分公司组织架构调整记暂时告一段落。

问题一：组织架构的确立是该由谁决定？

问题二：赵六设置架构的出发点和公司原设置架构的出发点谁更具备合理性？

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woxiexieni

有点看不懂 这里，公司总部的营销部和分公司的营销中心是什么关系？

梓妤

回复 2楼 woxiexieni 的帖子

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    之前公司只有一个营销部（隶属于总部），后来发展成营销中心（全国几大城市都有，例如营销中心上海分部，营销中心深圳分部、营销中心广州分部，由赵六统管，不属于各分公司），现在调任赵六管理其中XX分公司，随即营销中心就回归各分公司管理，不由赵六统管了（即变成广州分公司营销中心、上海分公司营销中心、深圳分公司营销中心）
/ \2 o# I( ^& ?' p/ l3 t- x! P& [  不好意思，不知道解释清楚没有。

千澈

看不懂啊

zhaoyf

没看懂，不好意

smkzhizhi

看不懂
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csm8099

组织架构的调整由公司高层以来调整，这需要根据公司的战略或是年度经营计划以及公司的管控模式来确定的。
越六和公司的分歧点在于，母子公司的管理权限问题（即集权与分权），如果分公司的运营不是很复杂而且差别不大，可以按总部运行，如果各分公司的运营环境都很复杂，我想应该按赵六的去做。

小差火

我感觉像是因人设岗或是因人设部门！
7 N7 b; [1 U7 A7 f4 f$ Q组织架构应该由老总决定，但规划即变革的申请是要由人力资源部提出的！
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