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如此晋升薪酬方案合理吗?

2013-5-27 15:39| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 214| 评论: 9|原作者: xing07x

摘要: 根据现有部门区分各岗位层级1、实习生——助理——专员——主管——经理——总监——副总——总经理职级晋升通道销售岗专业技术岗职能后勤岗生产计件岗 职等薪级晋升标准职等薪级晋升标准职等薪级晋升标准职等薪级 ...
根据现有部门区分各岗位层级
1、实习生——助理——专员——主管——经理——总监——副总——总经理
职级
晋升通道
销售岗
专业技术岗
职能后勤岗
生产计件岗
 
职等
薪级
晋升标准
职等
薪级
晋升标准
职等
薪级
晋升标准
职等
薪级
晋升标准
1
总经理
2
总经理助理
3副总
A
22000
销售额1700W/年
A
22000
入职满9年才能竞聘,十年↑
A
11800
入职满9年才能竞聘,十年↑
4
B
20000
销售额1500W/年
B
20000
入职满8年才能竞聘,十年↑
B
10800
入职满8年才能竞聘,十年↑
5
C
18000
销售额1300W/年
C
18000
入职满7年才能竞聘,十年↑
C
9800
入职满7年才能竞聘,十年↑
6总监
A
16000
销售额1100W/年
A
16500
入职满6年才能竞聘,十年↑
A
8800
入职满6年才能竞聘,十年↑
7
B
14000
销售额>900W/年
B
15000
入职满5年才能竞聘,十年↑
B
8000
入职满5年才能竞聘,十年↑
8
C
12000
销售额>700W/年
C
13500
入职满4年才能竞聘,十年↑
C
7200
入职满4年才能竞聘,十年↑
9经理
A
10000
销售额>500W/年
A
12000
入职满3年才能竞聘,十年↑
A
6500
入职满3年才能竞聘,十年↑
10
B
9000
销售额>450W/年
B
10600
入职满2年才能竞聘,十年↑
B
6000
入职满2年才能竞聘,十年↑
11
C
8000
销售额>400W/年
C
9300
入职满1年才能竞聘,十年↑
C
5500
入职满1年才能竞聘,十年↑
12主管
A
7000
销售额>300W/年
A
8000
大专↓九年↑或本科↑八年↑
A
5000
大专↓九年↑或本科↑八年↑
13
B
6000
销售额>200W/年
B
6800
大专↓八年↑或本科↑七年↑
B
4600
大专↓八年↑或本科↑七年↑
14
C
5000
销售额>8W/月,>100W/年
C
5800
大专↓七年↑或本科↑六年↑
C
4200
大专↓七年↑或本科↑六年↑
15高级专员/技术员
A
4500
入职1年↑,销售额>7W/月,<100W/年
A
5000
大专↓六年↑或本科↑五年↑
A
3800
大专↓六年↑或本科↑五年↑
A
2100
入职5年↑
16
B
4000
入职1年↑,销售额>5W/月
B
4300
大专↓五年↑或本科↑四年↑
B
3500
大专↓五年↑或本科↑四年↑
B
1800
入职4年↑
17
C
3500
入职6个月↑,销售额>3W/月
C
3700
大专↓四年↑或本科↑三年↑
C
3200
大专↓四年↑或本科↑三年↑
C
1500
入职3年↑
18助理/普通职员
A
3000
入职6个月↑,销售额>2W/月
A
3200
大专↓三年↑或本科↑二年↑
A
2900
大专↓三年↑或本科↑二年↑
A
1200
入职2年↑
19
B
2500
入职4-6个月,销售额>1W/月
B
2800
大专↓二年↑或本科↑一年↑
B
2700
大专↓二年↑或本科↑一年↑
B
1000
入职1年↑
20
C
2000
入职3个月,销售额>2W/季度
C
2500
大专↓二年↓或本科↑一年↓
C
2500
大专↓二年↓或本科↑一年↓
C
800
入职1年↓
21
实习
2000元(入职一周培训公司制度及公司产品,入职六个月下放车间轮岗),六个月后定岗
晋升加薪每年设定两次,分别在1月1日和7月1日,入职满半年的且考核平均分数高于90分者有资格提出申请,若满足前者条件且考核平均分高于98分则可直接晋升


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
发表评论

最新评论

引用 浦江人才 2013-5-27 15:34
这个规定太死板了,根据学历和工作年限来竞选,会埋没大片人才!
引用 xing07x 2013-5-27 15:36
浦江人才 发表于 2013-5-27 15:34
这个规定太死板了,根据学历和工作年限来竞选,会埋没大片人才!

您有什么好的建议吗?
引用 pigbag 2013-5-28 17:22
路过,静待高人指点
引用 莲影 2013-5-28 17:38
有点晕哟,现在哪还有这样做晋升的?
引用 爱人如己 2013-5-28 21:16
为什么要晋升人才,还不是为了公司更好地发展,使那么人才能不能为公司所用,就看他的能力和素质,看他的业绩和成果,而不是简单的时间和学历,所以要加上更多能证明能力的材料
引用 jihao321jihao 2013-5-29 13:53
晋升标准只跟销售额挂钩太片面了...........

用绩效考核总分的排名比较好,不然你们公司以后的绩效考核就不好做了,(比如连续两年绩效考核排名前20%有资格晋升)晋升名额占部门人数的%也要确定。
引用 jay_1981 2013-6-18 15:25
顶!!!!!!!!!
引用 lqy5656 2013-6-18 16:12
jihao321jihao 发表于 2013-5-29 13:53
晋升标准只跟销售额挂钩太片面了...........

用绩效考核总分的排名比较好,不然你们公司以后的绩效考核就 ...

晋升看能力 ,还要看绩效。
引用 javaedge 2013-11-10 12:23
对的,不能单看年限和学历,更多注得能力和绩效

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