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关于工作思路的讨论

2013-6-21 13:20| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 200| 评论: 14|原作者: 351304869

摘要: 我现在每次面试都会问应聘者的一个问题: 老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。 提示: 第一步做什么 第二步做什么 。。。 工作结束 问问大家,你会如何回答这个问 ...
我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:

老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
提示:
第一步做什么
第二步做什么
。。。
工作结束


问问大家,你会如何回答这个问题?

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
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最新评论

引用 luckymm 2013-6-21 13:44
这个具体要看什么样的工作
引用 351304869 2013-6-21 13:46
luckymm 发表于 2013-6-21 13:44
这个具体要看什么样的工作

什么样的工作都行,工作思路应该不会相差太大
引用 luckymm 2013-6-21 13:51
351304869 发表于 2013-6-21 13:46
什么样的工作都行,工作思路应该不会相差太大

那就第一步先理清思路,第二部找相关资料,第三部执行
引用 351304869 2013-6-21 14:05
luckymm 发表于 2013-6-21 13:51
那就第一步先理清思路,第二部找相关资料,第三部执行

                   呃~~
引用 linkin2020 2013-6-21 15:51
最近自己也在一直思考这个问题,一直是接到一份工作后马上开始执行,需要方案的,都是上网查查别人的经验,按照别人的思路来写,我相信不管什么工作都需要一个思路的,一直在寻找
引用 linkin2020 2013-6-21 15:53
提出一点看法
需要方案的工作

上网查找资料,分析别人方案的步骤和处理的思路
分析自己公司的情况 结合公司的情况,按照处理步骤进行
引用 银牛 2013-6-21 16:18
每个人的性格、工作方法、工作环境等的差异,对待一项工作的思路也就不同的。
引用 351304869 2013-6-21 17:18
linkin2020 发表于 2013-6-21 15:51
最近自己也在一直思考这个问题,一直是接到一份工作后马上开始执行,需要方案的,都是上网查查别人的经验, ...

呵呵,回头我会公布答案的,绝对会让你爽
引用 linkin2020 2013-6-21 17:32
351304869 发表于 2013-6-21 17:18
呵呵,回头我会公布答案的,绝对会让你爽

                                                                                                                ..............
引用 娄豪 2013-6-22 07:46
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。

2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。

3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下属若解决过程中有困难需要及时反馈给我。其次,任务下达后,我也需要适时及时跟进。最后,老板安排的任务在我的指导与协助下由下属完成。

4.这是一项重要而不紧急的任务,当然第一步我需要花更多的时间来考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?第二步,在清楚目标之后,制定任务完成计划,同时需要制定几套解决该任务的方案。第三步,反复分析这几套方案中的利与弊、优缺点,最终找到那个最佳的方案并执行,在执行的过程中,根据实际情况需要来不断修订方案,并保证任务能按时保质保量的完成。

5.接下来,需要快速考虑在完成这项任务的过程当中,我需要哪些资源,人力物力?我需要作哪些准备?如果老板交代的任务需要由太多子任务来达成,那我不妨列一个简单的子任务顺序表。最后,根据子任务顺序表,有条不紊地完成此项任务。

6.这项任务因为我能力不够不能完成,鉴于这任务急需完成,所以我需要找外援直接帮助,比如工作中的前辈,同事以及自己的人脉关系。但必须得考虑到一点,老板交代的任务能否被其他人知晓。若可以,由我和外援一起完成该任务;若避讳,直接跟老板说个人能力不能完成任务,请求老板息怒。

说明:以上是个人不太成熟的思路,期待更好更合理的思路。
引用 351304869 2013-6-22 08:38
娄豪 发表于 2013-6-22 07:46
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急, ...

从时间管理的角度来剖析这个问题,很精彩。

感谢分享。
引用 54367948 2013-6-24 15:22
对 涉及到授权的问题,这个很赞!
另外,还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内,如果不是,是否决定要接受?因为接受了,就意味着要承担责任;如果不接受,可以跟上级说明一下理由。
引用 娄豪 2013-6-24 21:59
54367948 发表于 2013-6-24 15:22
对 涉及到授权的问题,这个很赞!
另外,还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内,如果不是,是否决定要 ...

嗯,这点我忘了。。
引用 霎时间 2013-10-21 15:50
351304869 发表于 2013-6-21 17:18
呵呵,回头我会公布答案的,绝对会让你爽

没有看到答案,难道是忘了?

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