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本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑
. a' s4 f8 i" e! z
% }! `2 x+ ]/ @" h2 S- E我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:, A3 r' j N4 Y& J4 D! D: _/ ?
; a. x; e! w1 w; K7 Z' s3 J8 p
老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
+ k7 d7 r' I: ?' [提示:
! x) u/ Z U: V1 h4 y$ t0 t第一步做什么+ S; l+ E; K/ o/ h
第二步做什么3 p0 w. j- H6 q9 R
。。。 d4 m- Z/ y3 x& R
工作结束
) L8 `6 e; ^# @; O
( p# u; Y" L# p" K i& \1 c) f8 w5 f% d2 o" W/ [# k
问问大家,你会如何回答这个问题? + y/ k3 C, I& z
1 J. ^+ ]! |5 u* Q! {/ k" C* I
不客气的说,能回答出这个问题的人,就算现在不是HRD,以后肯定也会是HRD。! U) h$ v% v: d4 v7 |- D4 a
+ s0 z. @7 p/ g! t3 F+ A# G
说一下工作思路的大道。
6 c% ]0 c$ G; K( k* A2 O9 A5 B; r; u怎么来衡量一个人有没有能力呢?有不同的角度,有不同的标准,我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好,这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。
$ _4 C2 p8 S9 d
) ?5 q$ }) s9 C% b4 W, S4 S) g/ I第一步是明确需求。
. P- Y+ e2 r. T7 z! ?这一步是最重要的,如果你是员工,你得清楚知道老板的需求的是什么,如果你是老板,你得知道自己到底想要什么。7 u* _* F9 C: T Z; _/ J
, K8 f7 p. R6 U, s$ b) ~- y/ h
第二步是明确方向,知道了老板的需求以后,得把自己的工作方向确定下来。1 `' y5 b9 m) t- Z# m
- L9 y1 i) A3 s! e1 g) k! d5 s l( |8 g: [
第三步是搜集信息,这里还包括学习。因为人不是全能,遇到不会的事情很正常,就看你能不能学习,愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方,学习,有不清楚的地方,搜集相关信息。
d# v1 b/ t( G/ p; k1 O$ ]4 \+ {5 u% ^
第四步是制定方案,前面三个步骤都顺利完成后,得制定一个详细的方案。/ \9 u K4 c/ h0 n) @. Q3 z
方案要包括什么呢?4 o; `4 y% }' u7 p/ r
1.行动计划;* e3 J& k6 p+ K) v& \
2.时间管理;
1 L$ y4 B9 y: v- A6 g7 n3.所需资源;" n! u2 E9 A+ g, l4 E6 r
4.应急预案;
" Q" g& B, Y' P8 T ~) A6 m5.其他1 p/ S: _. \# b) f
8 m% h; N, M: Z r1 I第五步是执行
; w/ y- r. s: F) N! J' a/ D, k- E# i/ h6 d
1 x: ]2 E4 u9 D' C
我想在我们的工作中,遇到任何事情,开展各种工作如果按照这五个步骤来做,肯定都能做好。
4 H( c4 Y# {$ ^% |这就是所谓大道。' A+ M" {! B& d3 l
! V( m4 A, I2 ?' ^ R' Q
8 J' B" A9 e+ H |
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娄豪 查看楼层
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。
3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下 ...
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