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本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑
9 u4 [0 ~, S1 n0 F7 O* q! r6 y/ z: y/ M
我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:
3 j! r; L7 {3 c$ e/ b1 M$ s# L4 K8 J! m
老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。5 X4 j- |" [, H, R8 N: y
提示:4 g% ? M$ }5 {1 |% n2 y) J
第一步做什么: s9 ?7 }$ B9 p' I. \; O
第二步做什么
' w8 |- r/ f" B。。。0 _4 Q9 d: \8 f9 z. E8 D
工作结束& L$ F8 m% {& q+ N* X5 U7 \. `
# H' u( n1 F: K( J2 e$ x' h1 ?, ~
. Q+ @9 q; I! D! E问问大家,你会如何回答这个问题?
& F; M& d& \9 L. ~. P- `4 [# ~2 N0 v0 @1 Z
不客气的说,能回答出这个问题的人,就算现在不是HRD,以后肯定也会是HRD。
2 R$ l. ^7 k& _+ A7 }8 g
$ M" P) H6 i8 g; }+ F/ ^说一下工作思路的大道。
$ _; K: S6 E R怎么来衡量一个人有没有能力呢?有不同的角度,有不同的标准,我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好,这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。) V% j! j; x- E
|0 P8 J: `" y- s第一步是明确需求。
3 p% i6 h0 f# V4 |这一步是最重要的,如果你是员工,你得清楚知道老板的需求的是什么,如果你是老板,你得知道自己到底想要什么。1 w% P H2 ?# U" u1 E, b5 X
# k$ z. F' }3 n- B7 S
第二步是明确方向,知道了老板的需求以后,得把自己的工作方向确定下来。
6 B7 J/ g4 G- S4 l3 {( \! |9 f) K4 ]$ I9 U) ^' o
第三步是搜集信息,这里还包括学习。因为人不是全能,遇到不会的事情很正常,就看你能不能学习,愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方,学习,有不清楚的地方,搜集相关信息。, G, s- E" ]! I
* Z3 t7 w7 _! k X2 l s第四步是制定方案,前面三个步骤都顺利完成后,得制定一个详细的方案。
3 k/ K; Y5 e# q3 u- r* r方案要包括什么呢?5 b5 @5 J1 K& d. I+ T
1.行动计划;/ r+ ^9 ^: _! |& D1 T5 y
2.时间管理;
2 r" E% h1 X4 D! F" q3.所需资源;6 i4 ~2 e# E, g1 M
4.应急预案;6 |" ^3 L- v, P; [: g8 A/ F4 o
5.其他4 e% W3 H6 I8 |+ t' u2 ]
[3 N( N% u% T9 i第五步是执行, n( x& V1 e6 r4 P( H
4 z& Z# z4 N! n0 |8 ?/ T
* \' z( y5 f8 s- n* R5 u5 Q我想在我们的工作中,遇到任何事情,开展各种工作如果按照这五个步骤来做,肯定都能做好。
, R5 G9 f/ T) \/ l/ [3 C这就是所谓大道。1 D4 k, p. C9 u
6 e) e: s6 x7 _9 |9 U9 F
6 P7 i- w+ `0 E) O( k$ C2 @
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娄豪 查看楼层
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。
3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下 ...
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