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本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑
; t. o; ?8 w. r9 R
& Z; z! p2 M! v6 p2 O& X8 m( ~我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:: O5 U: I3 u9 Z! v5 A$ h
g( }) b* n, D9 J6 H, c9 J
老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
) `' ]9 ?7 l; h$ ^" }$ I提示:3 {) N3 Q% F' e
第一步做什么
4 Y' T: G. O( ?- I* V& p9 |- y- V第二步做什么
* g( J# D/ y0 W+ Q。。。, |2 ]+ b( _, k& E8 z8 S7 _
工作结束, l1 i3 t& U9 X4 }% ^# h
3 Y6 O ], }4 y. z2 o+ E
. r& _5 e. V: D c5 |问问大家,你会如何回答这个问题? 0 b. o( r- i9 H5 u) I
/ \; U. I+ Z: L* Y! a0 Z9 c S
不客气的说,能回答出这个问题的人,就算现在不是HRD,以后肯定也会是HRD。
, J: |; ^1 c- D. D6 y$ G9 A+ `( Y# Y9 U+ G
说一下工作思路的大道。
5 A& v3 E8 H8 Y3 j怎么来衡量一个人有没有能力呢?有不同的角度,有不同的标准,我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好,这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。
5 x; v2 B% ]) `! S- g& G
+ p* p a, y5 h+ z1 E, {第一步是明确需求。6 F, @# J# M8 h% p
这一步是最重要的,如果你是员工,你得清楚知道老板的需求的是什么,如果你是老板,你得知道自己到底想要什么。
4 w- s7 U3 ~& x5 K# z9 ?& F8 q1 S: B7 i) k0 p; A3 |
第二步是明确方向,知道了老板的需求以后,得把自己的工作方向确定下来。
: ~8 r3 o+ E( N% _. {% H
n. L' T/ t, K5 d# F6 Z* v& s2 r第三步是搜集信息,这里还包括学习。因为人不是全能,遇到不会的事情很正常,就看你能不能学习,愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方,学习,有不清楚的地方,搜集相关信息。
( w& A0 S X* N9 U2 n# ~+ g; Z! l/ \. }! n& J! K. w
第四步是制定方案,前面三个步骤都顺利完成后,得制定一个详细的方案。, U$ d5 w1 p* R: H, X0 @
方案要包括什么呢?1 p5 W) t$ F8 j/ h7 t/ Q5 n1 u
1.行动计划;0 f" _1 X6 B- R. s4 B' w
2.时间管理;! \7 k" r& A/ V+ ?6 ~& u% i
3.所需资源;
- |' N7 H! D9 y4 z! w4.应急预案;( a5 i+ _9 s1 V
5.其他, F: n3 F u, [: Z# @
4 C5 I. [7 t3 B! i& C第五步是执行( i3 c4 _' d4 E7 Z( n* t& g; j! Z
8 p- Y" H: F6 _. q+ M* S/ s6 L3 {' h
3 A; o+ [2 v! a/ [我想在我们的工作中,遇到任何事情,开展各种工作如果按照这五个步骤来做,肯定都能做好。
u4 X+ H% X% {, W这就是所谓大道。
" `3 y& a9 Q/ c2 B) ^# {' u9 F) [, O: ~) p/ \# Y# d6 C5 B0 W$ M
# `9 |- X' ~$ D% _/ v! D
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娄豪 查看楼层
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。
3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下 ...
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