关于工作思路的讨论

娄豪

1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急，转至4；不重要不紧急，转至3。
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+ I1 O% c/ W3 s* }3 B  u1 L3 s2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？思考完毕：这项任务我能独自完成，转至5；否，转至6。
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- l! k* X2 H4 {. W* P) U0 z2 F3.这是一项不是很重要的工作需要做，那我更多的是要想到授权。首先，将该任务下达给下属，任务要表达清楚，表明任务完成时间，同时告知下属若解决过程中有困难需要及时反馈给我。其次，任务下达后，我也需要适时及时跟进。最后，老板安排的任务在我的指导与协助下由下属完成。
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4.这是一项重要而不紧急的任务，当然第一步我需要花更多的时间来考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？第二步，在清楚目标之后，制定任务完成计划，同时需要制定几套解决该任务的方案。第三步，反复分析这几套方案中的利与弊、优缺点，最终找到那个最佳的方案并执行，在执行的过程中，根据实际情况需要来不断修订方案，并保证任务能按时保质保量的完成。
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5.接下来，需要快速考虑在完成这项任务的过程当中，我需要哪些资源，人力物力？我需要作哪些准备？如果老板交代的任务需要由太多子任务来达成，那我不妨列一个简单的子任务顺序表。最后，根据子任务顺序表，有条不紊地完成此项任务。

6.这项任务因为我能力不够不能完成，鉴于这任务急需完成，所以我需要找外援直接帮助，比如工作中的前辈，同事以及自己的人脉关系。但必须得考虑到一点，老板交代的任务能否被其他人知晓。若可以，由我和外援一起完成该任务；若避讳，直接跟老板说个人能力不能完成任务，请求老板息怒。
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说明：以上是个人不太成熟的思路，期待更好更合理的思路。

351304869

娄豪 发表于 2013-6-22 07:46
- `# l" Q* n9 R) m1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急， ...

从时间管理的角度来剖析这个问题，很精彩。
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感谢分享。

54367948

对 涉及到授权的问题，这个很赞！
另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要接受？因为接受了，就意味着要承担责任；如果不接受，可以跟上级说明一下理由。

娄豪

54367948 发表于 2013-6-24 15:22
对 涉及到授权的问题，这个很赞！
5 c2 E- F1 x" b/ z' L' D, B另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要 ...

嗯，这点我忘了。。

霎时间

351304869 发表于 2013-6-21 17:18
! j; w, V( \& i" ]- v呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

没有看到答案，难道是忘了？