节后招聘之痛与痒

引用 lin041999 2014-2-18 15:09

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引用 忆思 2014-2-18 15:37

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引用 zmbest 2014-2-18 16:19

年后虽然找工作的人多了，但招聘的单位也多了，从结果来看，整体会比年前一段时间好些。要想吸引人才，企业还是要投入更多成本的，比如提高员工工资、增加福利等，至少对核心员工要做到这两点吧。

引用 超逸绝尘 2014-2-18 16:28

我认为对于20-30的员工以培训和学习为动力去鼓励；30-40的员工按激励绩效去鼓励，40以上的按稳定成长去激励更好的为公司去服务。

引用 jhzhuzy 2014-2-19 08:12

是招工难、用工荒，还是人未留住？到底哪个方面更多一些，相信大家心都里有数。很多企业缺人都是结构性和阶段性的，想方设法把人招来之后，在用工环境不断发生变化的今天，企业的用人观、留人观是否也应与时俱进，做好用好人、留住人的文章呢。

引用 好学习天向上 2014-2-19 08:32

我们公司的招聘就进入误区，招进来的人不知道珍惜，只想着招，不想着怎么留。
节后大部门人都动起来了~

引用 yangyanfen 2014-2-19 08:49

目前我们公司还在核对预算，招聘需求很多，多数因预算没有敲定所以直接就没有启动~

引用 122621904 2014-2-19 09:03

节后招聘呈现的现象：
零售业、餐饮业服务业从业人员越来越难找；  需求的岗位一样，如果我是招聘门店导购，咨询投简历的人寥寥无几，但我换成了门店储备干部、管理培训生，哇塞，各式各样的简历满天飞，这年头这是怎么了，求解答！

引用 liuyuanyue 2014-2-19 09:03

智联、化工英才网都发了招聘广告，唉！人才能求啊！

引用 为梦想奔跑 2014-2-19 09:03

2014年招聘形势为基础岗位及核心技术人才缺乏，并且薪酬不断提高成本增加。企业用工需求从单一转向复合化，多方面急缺各类人才。求知者主要要敢于应聘，放低姿态，历练一段必回有大的发展。企业发展需要大量人才，而基础员工需要提高薪酬并合理职业化通道及工作轮换，确保流失率降低。

引用 sevenshow 2014-2-19 09:20

年后人员集中离职，昨天接到某部门用人需求，看到需求表时哭笑不得，招聘职位级别是专员，但是要求国企三年以上相关经验.....我就想，国企以上三年相关工作背景了，人家干嘛要还要应聘专员级别的职位呢？

引用 kisday 2014-2-19 09:27

节后招聘难，留住人也难，作为HR，一要留住人，二要招进人，节后这两项工作最主要

引用 跳雨ing 2014-2-19 09:34

年前年后人员流失都比较严重，工资不变，福利也没提升，人员留不住，所招人员招不到，基本每个一线部门都缺少人员。招聘和留人成了目前的难题。

引用 fenglei2573 2014-2-19 09:59

招工难，留人难是现在中国企业所共同面对的一个问题，各方面原因都有，我们现在要加大企业文化的建设，提高员工福利，上调工资。

引用 首席招聘官 2014-2-19 10:04

福利体系至关重要，少说空话、套话

引用 幻影0101 2014-2-19 10:20

我们小公司 我电话面试 然后安排老板面谈  老板会考虑很多问题 比如去年的一个应聘者各方面都还不错 怀疑性取向问题被淘汰（其实吧就是那女孩穿着太中性了而已。。。）

引用 向日葵一样 2014-2-19 10:41

要求真不多，只有四点：能吃苦、有责任心、纪律性强、够稳定性，就行了，但还是这样的人好像越来越少了

引用 dan0712 2014-2-19 10:59

民营企业，本来就在夹缝中生存，老板考虑诸多环境因素，招聘十分谨慎；应聘人员，先不说自己有什么能力，各种要求却一大堆。人事***无奈！！！

引用 小龟的文子 2014-2-19 11:19

在福利、薪酬不变的情况下，公司在行业内的竞争力很小，招不到人，留不住人

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