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[原创] 节后招聘之痛与痒

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电梯直达

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发表于 2014-2-18 14:45:37 |只看该作者 |倒序浏览

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春节过后，各个行业的HR都表示，为留住人才，公司都将不同程度地提高薪酬及福利待遇。　　供过于求、用工荒、招人难……自节后各人才市场启动招聘会以来，这是时常活跃在各大网页和论坛的关键词，也是企业HR常挂在嘴边的无奈之语。
　　各个行业2014年的招聘呈现什么态势?企业用工要求有哪些变化?对求职者有什么想法和建议?经历了一周多的前期招聘后，在这里，HR敞开心扉都来说说吧。

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lin041999

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沙发

发表于 2014-2-18 15:09:58 |只看该作者

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yolanda_lu 工具星级: 5
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板凳

发表于 2014-2-18 15:37:22 |只看该作者

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zmbest

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地板

发表于 2014-2-18 16:19:45 |只看该作者

年后虽然找工作的人多了，但招聘的单位也多了，从结果来看，整体会比年前一段时间好些。要想吸引人才，企业还是要投入更多成本的，比如提高员工工资、增加福利等，至少对核心员工要做到这两点吧。

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5楼

发表于 2014-2-18 16:28:19 |只看该作者

我认为对于20-30的员工以培训和学习为动力去鼓励；30-40的员工按激励绩效去鼓励，40以上的按稳定成长去激励更好的为公司去服务。

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ddt45678 说时容易做时难啊。发表于 2014-2-19 10:56 回复

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jhzhuzy

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7楼

发表于 2014-2-19 08:12:37 |只看该作者

是招工难、用工荒，还是人未留住？到底哪个方面更多一些，相信大家心都里有数。很多企业缺人都是结构性和阶段性的，想方设法把人招来之后，在用工环境不断发生变化的今天，企业的用人观、留人观是否也应与时俱进，做好用好人、留住人的文章呢。

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8楼

发表于 2014-2-19 08:32:10 |只看该作者

我们公司的招聘就进入误区，招进来的人不知道珍惜，只想着招，不想着怎么留。
节后大部门人都动起来了~

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zmbest 这个是最大的问题，但留人不只是咱们人力的事情，应该让用人部门承担起责任来，但很难；如果只招不留人力会累死的发表于 2014-2-19 08:48 回复

lang_er 回复 zmbest ：人资可以结合部门特点，提出合理的绩效考核措施以及劳动关系策略发表于 2014-2-20 10:29 回复

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yangyanfen

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9楼

发表于 2014-2-19 08:49:49 |只看该作者

目前我们公司还在核对预算，招聘需求很多，多数因预算没有敲定所以直接就没有启动~

做人如水，做事如山！

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10楼

发表于 2014-2-19 09:03:00 |只看该作者

节后招聘呈现的现象：
零售业、餐饮业服务业从业人员越来越难找；需求的岗位一样，如果我是招聘门店导购，咨询投简历的人寥寥无几，但我换成了门店储备干部、管理培训生，哇塞，各式各样的简历满天飞，这年头这是怎么了，求解答！

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武子枫换个渠道吧，不要单纯的指望招聘网站，餐饮、零售业的从业人员要和职业中专和职业技校直接联系，做一个人才培养计划和增加实习实训的人员更迭量，这样才能越做越轻松，这只是一个想法，没实践过，路过。。。。发表于 2014-2-19 09:16 回复

麦子淘2008 回复武子枫：校企合作的效果也不好，实习期结束人都全跑了。服务业工作时间长，劳动强度大，现在90后、00后都不愿意从事这类工作。发表于 2014-2-19 10:44 回复

122621904 回复武子枫：学校方面我们也在合作，但目前来说是中间断档了，有点接不上发表于 2014-2-19 14:55 回复

向日葵一样这就是虚荣心在作怪，很多人就认为门店储备干部、管理培训生比门店导购高一个级别，不是在同一层次上的。其实，说白了，都一样，都是基层岗位。但是干部、管理这样的字眼就洋气多了，能够满足一下小小的虚荣心。特别是对于很多人来说，都觉得自己高人一等。这是社会现实，得理解、正视，还得保持清醒头脑。发表于 2014-2-19 15:17 回复

武子枫回复麦子淘2008 ：不要指望着快毕业了才到学校去招人，入学仪式上要给学生们演讲、二年级给学生们加油，毕业的时候选择，假期带薪实习等等，然后多搞业余的实践活动，这里面还能观察、潜在培养、筛选需要的人才，这样的话就不会在正式的实习期跑光了。欲取之，必先予之。发表于 2014-2-19 18:54 回复

122621904 回复向日葵一样：说的是发表于 2014-2-20 08:47 回复

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