员工的工作积极性如何提高

引用 JACK-CHO 2014-3-25 16:54

针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动，可能牵扯到的是领导有无培养下属的意愿和能力；二是是否给予了公平、公平、公开的激励机制；三是有无畅通的沟通渠道。
若是专业能力的话，可以通过培训达到标准化，中层进行领导力+专业知识培训，然后进行延伸。
若是激励机制的话，可以进行行业的薪酬调查，进行关键绩效点控制，达到合理化；
若是沟通渠道的话，建立座谈会，高层见面会等形式，收集员工的心声及建议，然后及时跟踪，并定期反馈。

引用 chuanhua_zhu 2014-3-25 17:14

JACK-CHO 发表于 2014-3-25 16:54
针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动， ...

方向很清晰，我目前再做的也是中高层访谈，了解清晰产生问题的原因？

引用 想事的HR 2014-3-25 17:21

1、搞定出得了什么病，才能对症下药。
2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
3、这种情况多发于公司没有完善的绩效，建议先从周计划、月计划入手开始改善。

引用 chuanhua_zhu 2014-3-25 17:24

想事的HR 发表于 2014-3-25 17:21
1、搞定出得了什么病，才能对症下药。
2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
3 ...

这个建议非常好！

引用 351304869 2014-3-25 17:37

企业的存在是因为产品和服务能够满足客户的需求，那员工的需求是什么呢？满足他

引用 超逸绝尘 2014-3-25 19:26

员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员工给企业带来的价值，还有让员工得到应有的尊重，比如轻轻的一个问候就会让员工关怀备至。远景、使命、策略、计划都是高层的事情，中层以下的员工只要把执行做好，做到企业满意即可，不可奢求员工可以和老板一个 高度。

引用 tonycheungchn 2014-3-25 20:02

大多数时候，当员工的积极性下降成为一个普遍问题而不是个别员工的问题，一定是系统除了问题，要从高层、中层找原因，从公司的管理系统、业务流程找原因，从考核和激励政策找原因。如果员工工作责任比较清晰，政策宣导清楚，多干多得少干少得，员工的积极性一定会有提高。

引用 yaoming3 2014-3-25 20:53

一面降职降薪，如果影响到了工作结果就辞退。
一面褒奖积极上进的，给旅游培训的机会，全国各地随便挑，分公司接待，报销培训期间发生的路费，住宿费
至于：专业培训、沟通、KPI设定、问卷调查等是无论什么时候都要认真做好的事情。
我们不是不想被当成“救火队员”吗？
为什么自己把自己看成救火队员？

引用 天天向上大斌 2014-3-25 22:40

一个团队里有20%很积极，很负责，就能带动其他人，不可能人人都是积极，二八原则吧。要树典型，给大家个榜样。

引用 碧溪金沙 2014-3-26 07:56

制定员工与企业双赢的制度.

引用 蓝色蜻蜓 2014-3-26 08:26

一、上梁不正下梁歪，中高层管理者积极性是否调动起来了？
二、公司的激励措施是否得当，设置了正激励，负激励有吗？这两者缺一不可；
三、这么大一项工程，想要全面开花不是一朝一夕的事，可能要通过很长时间才能建立这样的文化。所以目前找一个突破口先做起来；
四、不要指望着人人都很有积极性，那是不可能的。关键岗位部分员工积极性调动起来，成功性可能会高些

引用 种在冬天 2014-3-26 09:08

个人觉得这个是一个系统工程，不能指望一次运动，或者一个激励政策就解决，
首先，公司必须为员工的发展通道打开，可以让员工清晰的了解到自己的发展方向是需要的基本时间；
其次，公司的薪酬福利水平应该略高于行业同水平，让员工珍惜自己的工作机会
再次，设计一套激励绩效管理制度。这个制度应该根据不面的岗位特点，设计不同的绩效方案；
最后，锻造团结积极的团队文化氛围，这个责任人不是人力部门，不是老板，是每个团队的领导者，大团队，小团队的，就是责任人。

引用 寂寞森林 2014-3-26 09:16

普通人在权利和物质面前是没有抵抗力的

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:16

351304869 发表于 2014-3-25 17:37
企业的存在是因为产品和服务能够满足客户的需求，那员工的需求是什么呢？满足他 ...

确定，目前的要务就是找出需求点来！

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:17

超逸绝尘 发表于 2014-3-25 19:26
员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员 ...

每个人看问题的角度不一样，上面认为效率低，下面认为做得不借，主要要有标准。

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:19

tonycheungchn 发表于 2014-3-25 20:02
大多数时候，当员工的积极性下降成为一个普遍问题而不是个别员工的问题，一定是系统除了问题，要从高层、中 ...

目前我的计划是从中高层做调研，从管理层面明确一致的想法，形成统一的思路。再从基层查细节，跟过程，找答案。

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:20

yaoming3 发表于 2014-3-25 20:53
一面降职降薪，如果影响到了工作结果就辞退。
一面褒奖积极上进的，给旅游培训的机会，全国各地随便挑，分 ...

奖罚分明，专业入手，学习了！

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:21

碧溪金沙 发表于 2014-3-26 07:56
制定员工与企业双赢的制度.

字字珠玑，内容博大！

引用 chuanhua_zhu 2014-3-26 18:21

蓝色蜻蜓 发表于 2014-3-26 08:26
一、上梁不正下梁歪，中高层管理者积极性是否调动起来了？
二、公司的激励措施是否得当，设置了正激励，负 ...

非常不错的思路，现在就是在找突破口。。。

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