工作积极性如何提高？

chuanhua_zhu

近期，要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。但这一问题涉及面是比较广的，涵盖企业文化层面、薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面，一直没有找到好的方法去突破这一问题。针对员工工作积极性差、工作效率不高的现状，该如何着手去改善？可以采用哪些比较具体的操作方法对上述问题进行深层次的梳理、剖析？
6 K4 F9 g( E; G' d4 c; A      还请大家箴言献策！
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JACK-CHO

针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动，可能牵扯到的是领导有无培养下属的意愿和能力；二是是否给予了公平、公平、公开的激励机制；三是有无畅通的沟通渠道。
- `2 U% r% T$ k4 ?/ |2 ?6 h若是专业能力的话，可以通过培训达到标准化，中层进行领导力+专业知识培训，然后进行延伸。
$ j$ V- b6 ?' ~& o# Q2 q若是激励机制的话，可以进行行业的薪酬调查，进行关键绩效点控制，达到合理化；
& h2 n2 ^. P8 B1 {* H6 j& \/ O# M若是沟通渠道的话，建立座谈会，高层见面会等形式，收集员工的心声及建议，然后及时跟踪，并定期反馈。
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chuanhua_zhu

JACK-CHO 发表于 2014-3-25 16:54
; I' q# N7 O6 S# R4 N7 K- [针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动， ...

方向很清晰，我目前再做的也是中高层访谈，了解清晰产生问题的原因？

想事的HR

1、搞定出得了什么病，才能对症下药。
& @6 I% W% o/ k  D  t% p2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
4 j( }* ^. _) }7 Q* e% E4 @5 X1 E3、这种情况多发于公司没有完善的绩效，建议先从周计划、月计划入手开始改善。

chuanhua_zhu

想事的HR 发表于 2014-3-25 17:21
3 F4 F' y; T, ], b% I5 i/ d1、搞定出得了什么病，才能对症下药。
; {9 c' U# k( e; l9 P- @' t2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
; v8 H4 r4 p2 _* {2 ^4 Y* E% Q- Q3 ...

! Z: M4 H# u" ^+ e这个建议非常好！

351304869

企业的存在是因为产品和服务能够满足客户的需求，那员工的需求是什么呢？满足他

超逸绝尘

员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员工给企业带来的价值，还有让员工得到应有的尊重，比如轻轻的一个问候就会让员工关怀备至。远景、使命、策略、计划都是高层的事情，中层以下的员工只要把执行做好，做到企业满意即可，不可奢求员工可以和老板一个 高度。

tonycheungchn

大多数时候，当员工的积极性下降成为一个普遍问题而不是个别员工的问题，一定是系统除了问题，要从高层、中层找原因，从公司的管理系统、业务流程找原因，从考核和激励政策找原因。如果员工工作责任比较清晰，政策宣导清楚，多干多得少干少得，员工的积极性一定会有提高。

yaoming3

一面降职降薪，如果影响到了工作结果就辞退。
, g8 I. r% ]! R  N$ O一面褒奖积极上进的，给旅游培训的机会，全国各地随便挑，分公司接待，报销培训期间发生的路费，住宿费
- F* X" l, O, _1 B至于：专业培训、沟通、KPI设定、问卷调查等是无论什么时候都要认真做好的事情。
+ a: I  v, X4 P- {我们不是不想被当成“救火队员”吗？
为什么自己把自己看成救火队员？

天天向上大斌

一个团队里有20%很积极，很负责，就能带动其他人，不可能人人都是积极，二八原则吧。要树典型，给大家个榜样。