工作积极性如何提高？

chuanhua_zhu

种在冬天 发表于 2014-3-26 09:08
个人觉得这个是一个系统工程，不能指望一次运动，或者一个激励政策就解决，
/ t+ e/ g1 j6 J2 o9 W首先，公司必须为员工的发展通 ...

3 N; c" s. u- e7 [先调研，找准方向，理情病因，才好入手！这是幅汤药，需要时间熬制！

annjia

沙发？我现在这家就面临着内部管理流程大改革，问他是员工本身积极性就不高，流程改的复杂化了，影响情绪啊。。。

ytpuli

一线员工，在八小时内规定完成一定的工作量（比以前的高点，就是以前要加班再加上周六上班才能完成的工作量，要求员工要在周一到周五正常工作时间完成，的确完成不了的，只安排二、四加班），然后取消加班，员工效率会提高些。

种在冬天

chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:23
先调研，找准方向，理情病因，才好入手！这是幅汤药，需要时间熬制！

哈哈，看样子是中医呀，你可有西医的方子？

cindy-zhao

个人觉得如果是普遍现象，你目前的着眼点应放在组织诊断上，这些是组织出现问题后的表现，所以要从根本上解决，还是要看看组织到底有什么样的问题。找准问题点是关键，明确问题点后，制订对策其实已经不复杂了。

cindy-zhao

知道中人网是在10年，当时没注册，今年4月正式加入中人大家庭，和一群天南海北的同仁沟通交流共同话题，时常惊叹于9万友群里某些位高人醍醐灌顶的言论，收获很多。支持中人网，希望更专业、关注！

cindy-zhao

cindy-zhao 发表于 2014-3-27 10:43
5 x2 s+ [2 ^% \4 d6 N9 L) `9 W知道中人网是在10年，当时没注册，今年4月正式加入中人大家庭，和一群天南海北的同仁沟通交流共同话题，时 ...

发错地了……

JWP850621

员工积极性不高与领导有很大关系，所谓上梁不正下梁歪，如果管理者的积极性都那么低下，那其余人又如何能高呢！

dan0712

个人认为员工的工作积极性取决于企业的管理水平、企业文化和管理者的个人魅力，体现了员工在企业的存在价值，这种价值往往不仅仅是薪酬水平，同时还受权力、责任、信任、环境等因素的影响。
一个好的领导可以调动员工的工作积极性，使其感受到自己的权力范围、领导对自己的信任程度，付出的回报；员工积极性差、工作效率低的原因有很多，主要应该从管理者的领导方式着手分析解决，因为人最改变不了的就是自己。

yikun

1、访谈是直接的做法，但访谈结果不一定有用，与访谈技巧、被访谈者的自我意识有关，访谈多了反而会影响自己的判断；可在公司选择几个相对有活力、有潜力、有高度、有管理经验、对公司运作流程了解的员工头脑风暴；
5 |2 A$ a9 r$ p6 I+ P' |' T! {' H2、梳理工作流程、岗位分析，流程是否复杂和存在不增值的环节；岗位职责是否混淆不清，界定不明，责任不清；
3、有条件的话，分析行业标杆企业，行业同等规模其他企业的人效相关数据；
8 O8 r0 V7 l1 P" M: G8 K6 ^6 v) u$ i找到症结后建议从管理层入手整改，引入考核机制，无法改善的管理者该调整的调整，改善明显的树立标杆；