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楼主: chuanhua_zhu
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[求助] 工作积极性如何提高?

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发表于 2014-3-26 07:56:47 |只看该作者
制定员工与企业双赢的制度.
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2014-3-26 08:26:41 |只看该作者
一、上梁不正下梁歪,中高层管理者积极性是否调动起来了?/ Q1 ]: @# @/ ]
二、公司的激励措施是否得当,设置了正激励,负激励有吗?这两者缺一不可;; J, s$ s4 R/ H2 R% ?$ z0 {7 O
三、这么大一项工程,想要全面开花不是一朝一夕的事,可能要通过很长时间才能建立这样的文化。所以目前找一个突破口先做起来;1 t8 w8 y2 \1 l* G6 w* Y2 M
四、不要指望着人人都很有积极性,那是不可能的。关键岗位部分员工积极性调动起来,成功性可能会高些
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发表于 2014-3-26 09:08:04 |只看该作者
个人觉得这个是一个系统工程,不能指望一次运动,或者一个激励政策就解决,
0 v  Y& t* l  ]首先,公司必须为员工的发展通道打开,可以让员工清晰的了解到自己的发展方向是需要的基本时间;
" m  [( p* f9 q7 e) o其次,公司的薪酬福利水平应该略高于行业同水平,让员工珍惜自己的工作机会; ~2 j0 R2 O1 N7 A
再次,设计一套激励绩效管理制度。这个制度应该根据不面的岗位特点,设计不同的绩效方案;
7 j5 b' J# Y- s- X) l最后,锻造团结积极的团队文化氛围,这个责任人不是人力部门,不是老板,是每个团队的领导者,大团队,小团队的,就是责任人。
- N  ^- u( X6 S! e7 ^0 e- O
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发表于 2014-3-26 09:16:04 |只看该作者
普通人在权利和物质面前是没有抵抗力的
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发表于 2014-3-26 18:16:27 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2014-3-25 17:37
+ Z2 V6 j, @+ L+ I企业的存在是因为产品和服务能够满足客户的需求,那员工的需求是什么呢?满足他 ...
; c. d7 k0 r7 x3 W2 |# a
确定,目前的要务就是找出需求点来!
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发表于 2014-3-26 18:17:46 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2014-3-25 19:26 # Q* `0 t# g/ L2 W" E
员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬,“关键KPI”做的好不好非常重要,企业要正确的承认员 ...
! B8 |* j9 I/ ~& k
每个人看问题的角度不一样,上面认为效率低,下面认为做得不借,主要要有标准。

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超逸绝尘  工具星级: 5
沟通就是咱们要去做的协调工作。  发表于 2014-3-26 19:35  回复
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发表于 2014-3-26 18:19:07 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2014-3-25 20:02 ' Z" ~% s/ o6 F; e4 r5 h
大多数时候,当员工的积极性下降成为一个普遍问题而不是个别员工的问题,一定是系统除了问题,要从高层、中 ...

/ d; O- p( g8 K目前我的计划是从中高层做调研,从管理层面明确一致的想法,形成统一的思路。再从基层查细节,跟过程,找答案。

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tonycheungchn  赞!  发表于 2014-3-30 21:07  回复
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发表于 2014-3-26 18:20:17 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2014-3-25 20:53
" |) Q3 A5 b. `" B+ D) f& A一面降职降薪,如果影响到了工作结果就辞退。
3 I; N2 h& r/ L6 Q" L0 N- w# ?一面褒奖积极上进的,给旅游培训的机会,全国各地随便挑,分 ...
( `. |+ q% _# K' D! P- P
奖罚分明,专业入手,学习了!
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发表于 2014-3-26 18:21:04 |只看该作者 |楼主
碧溪金沙 发表于 2014-3-26 07:56 ( i9 n" b) m% y0 E
制定员工与企业双赢的制度.
- P8 [* z) E. M. ~+ F' e- Z
字字珠玑,内容博大!
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发表于 2014-3-26 18:21:45 |只看该作者 |楼主
蓝色蜻蜓 发表于 2014-3-26 08:26
* y( T1 E9 J5 f: E: `' B' j一、上梁不正下梁歪,中高层管理者积极性是否调动起来了?
1 [# _' p: _1 s- F二、公司的激励措施是否得当,设置了正激励,负 ...

# A7 Y) Q& V& s! O4 U; O0 V0 P非常不错的思路,现在就是在找突破口。。。
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