工作积极性如何提高？

redcartelo

学习中。。。
) H- K, x6 Z. [" t" S5 b有个感触：如何评价积极性？员工什么样的表现就算是有积极性了？不同的管理者要求不同，不同的员工理解也不同。有理想、有抱负、自律性高的员工固然有不少，但现实中大多数还都是得过且过的，挣多少钱给你出多少力就不错了。

徐公

和员工素质有关，也和心情有关！想想自己就行了！

dolphin2006

老员工的积极性最难调动

htmem

员工工作的积极性决定于由绩效考核决定的薪酬分配，这是所有原因中最关键的。企业要有浓厚的绩效文化，完善的考核制度，严格的考核标准，通透的考核过程，细致的考核评价，在考核结果的基础上确定薪酬发放。过程远比结果重要。

亦对亦错

天天向上大斌 发表于 2014-3-25 22:40
# z0 v5 u+ i1 ?3 L一个团队里有20%很积极，很负责，就能带动其他人，不可能人人都是积极，二八原则吧。要树典型，给大家个榜 ...

那么要看整个团队的核心是谁？ 如果核心就是消极的。那么带动效果就会很差.如果是积极的那么还需要上下配合才能达到想要的结果。

天天向上大斌

亦对亦错 发表于 2014-3-28 13:44
2 Z) k* m* g1 d, S( G! ]+ b那么要看整个团队的核心是谁？ 如果核心就是消极的。那么带动效果就会很差.如果是积极的那么还需要上下配 ...

. h+ w% J% v& k9 }/ N赞同

chuanhua_zhu

annjia 发表于 2014-3-27 08:10
沙发？我现在这家就面临着内部管理流程大改革，问他是员工本身积极性就不高，流程改的复杂化了，影响情绪啊 ...

7 c3 Q1 _& h# U& W最怕就是没有着力点，系统运作能力较差啊！

chuanhua_zhu

yikun 发表于 2014-3-27 15:27
8 v- p. s' t. c4 Q0 C  G# e: Q1、访谈是直接的做法，但访谈结果不一定有用，与访谈技巧、被访谈者的自我意识有关，访谈多了反而会影响自 ...

8 V: ^3 ]0 ]0 c# ~0 R学习了，很深刻！·

chuanhua_zhu

dan0712 发表于 2014-3-27 11:36
, c* b5 l  p- V" F2 x: D个人认为员工的工作积极性取决于企业的管理水平、企业文化和管理者的个人魅力，体现了员工在企业的存在价值 ...

分析得很到位，管理层绝对也是存上问题的，而且某种意义上来说还是问题的根源！

chuanhua_zhu

cindy-zhao 发表于 2014-3-27 09:24
个人觉得如果是普遍现象，你目前的着眼点应放在组织诊断上，这些是组织出现问题后的表现，所以要从根本上解 ...

特别是涉及到组织层面的问题，才发现找不到好的着力点，没有突破口，就没有方向！