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楼主: chuanhua_zhu

[求助] 工作积极性如何提高？

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奈文摩尔

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解元

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41楼

发表于 2014-4-4 17:13:57 |只看该作者

学习了，不发表意见

活着

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zxcvbnm001

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42楼

发表于 2014-4-5 09:30:27 |只看该作者

如何制定员工与企业双赢的制度.，我也想学习到

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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anonian

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43楼

发表于 2014-4-7 22:47:04 |只看该作者

个人认为积极性这个问题，最简单的原因就是公司内部平衡有问题。不管什么KPI、什么企业文化、什么领导艺术，一旦员工觉得心里不平衡了，积极性就没有了。

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xiaoqivip

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44楼

发表于 2014-4-15 15:04:55 |只看该作者

谢谢分享啊支持一下

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无与伦比369

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45楼

发表于 2014-4-16 12:00:42 |只看该作者

激励员工的积极性，应该从两方面考虑：一是正激励，应该和员工的职位发展通道和相应薪资浮动提醒挂钩，这个解决他做了以后可以得到什么的问题。二是负激励，应该和绩效考核体系挂钩，加大惩罚的力度，这个解决他没做什么有哪些损失的问题。

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lanc-x

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46楼

发表于 2014-4-22 22:41:04 |只看该作者

超逸绝尘发表于 2014-3-25 19:26
+ I0 }; d3 T9 k! y J6 z5 n员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员 ...

我觉得我们单位KPI就出了问题，每月部门级KPI一大堆，考核过程中还可能要调，部门到员工KPI也设定不清楚，分管领导不愿精炼KPI，反过来怪人力部没有给他考核权

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guanyunfei64

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47楼

发表于 2014-4-23 17:24:28 |只看该作者

总结三个词，奖励，考核加职业发展！

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cain_easy

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48楼

发表于 2014-4-24 16:10:25 |只看该作者

让员工肯自愿的主动的积极的干活无非在于员工的行为的动机，动机一般由精神和物质构成，要先判断您的员工属于哪类的人群后方能出先关的激励制度；

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英子_yingzi

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49楼

发表于 2015-4-15 16:03:33 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-25 16:54
& Y3 v" X' n8 v( c+ A. u6 [7 l8 [针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动， ...

找到可操作性的方法了。

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cocobaby

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50楼

发表于 2015-4-16 16:35:31 |只看该作者

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