员工的激励方式有哪些？

引用 种在冬天 2014-6-11 15:50

钱，信任

引用 想事的HR 2014-6-11 16:45

钱，掌声，表扬，员工大会

引用 hereweg 2014-6-11 17:20

         马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。常被现代企业应用到员工激励方法当中。

2014-6-11 17:13 上传

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          但是，我怎么知道你想要什么啊？
          突然想到，一些公司在年终总结会上，请到了岛国著名女.优参加，这到地算是哪一层的需求呢？最低的生理？
          反正个人觉得还是钱最直接，需要什么自己买去。要划分的话，得等到我到了高级层次再说吧。反正我认识的人中，大多数工作还没有到中高级阶段。

引用 天天向上大斌 2014-6-11 17:48

职业发展，奖金

引用 spcchenyue 2014-6-11 17:49

还是用“据说”是马云说的那句话回复你吧。

“马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。”

钱是物质上的激励，心是指精神上的激励。楼主单纯问哪一种激励方式最有效，我只能告诉你，不同的员工，不同的情况会采取不同的激励方式，甚至是两者结合。

引用 子斫 2014-6-11 21:30

1、企业必须像企业，别太不靠谱；
2、合理的薪酬水平，尽可能公平；
3、制度面前人人平等，较好的文化氛围；
4、有较好的平台，让想干事的人能干事。

引用 蓝色蜻蜓 2014-6-12 08:34

精神文明和物质文明双管齐下

引用 linkin2020 2014-6-12 08:51

没有激烈：给足够的钱
简单激烈：给多点钱
疯狂激烈：给更多的钱

引用 hxf731 2014-6-12 08:52

激励很多种
1、精神激励：表扬、表彰、晋升（职业发展）、弹性工作时间、培训等
2、物质激励：调薪、奖金、福利、股权、收益分享等

从我个人的实践来讲，比较有效的：
1、对于新人来讲表扬、表彰
2、对全体员工晋升（职业发展）、奖金、调薪这个效果比较直接

1、任何激励的效果都只是暂时性的，没有哪项激励实施后会有长期的效果
所以管理者们必须通过不同的激励方式对下属进行有效的激励
2、针对不同人员，他们也有各自的不同需求，需要有针对性的采取激励方法
   

引用 馨儿宝贝8 2014-6-12 09:08

物质的精神的，首先是物质的其次才是精神的

引用 shihuihappy1987 2014-6-12 09:24

激励方式无非两个方向，物质奖励和精神激励。老员工需要物质奖励和精神激励共同使用，新员工以精神奖励为主。最好的是企业有一套完善的激励机制，而不是领导头脑一热，拍手就定。这样可以让所有员工都能接受，获得奖励的最高兴，没有获得奖励的会更加努力，因为公平的竞争，公平的机制，才能让员工有更加主动积极的工作热情。

引用 银牛 2014-6-12 09:35

先满足物质，再满足精神。
也许有人说，毛泽东年代什么都没有也干的很卖力。其实那时候也是先满足了物质的，多数是穷的吃不上饭的，跟着队伍有饭吃，且打土豪分田地。水泊梁山也是以大碗喝酒大口吃肉为宣传语的。

引用 122621904 2014-6-12 09:36

向先进学习  

引用 1235566w 2014-6-12 09:39

员工激励的方式使用频率最多的，是钱，精神奖励为次。

引用 sljpn 2014-6-12 09:44

1.建立认可和肯定员工的机制并有效运行；2.帮助员工建立广泛的人际关系并促成员工充分坦诚交流的平台；3.吻合企业效益和利益共享的员工激励机制；4.相对满足员工的物质需求并适度充分满足员工的精神需求。

引用 武子枫 2014-6-12 10:03

员工激励是贯穿企业整个管理过程的系统目的。企业的目的是盈利，实现利润最大化，那就需要让所有员工发挥最大的潜能，这样就需要激励。人力资源管理中，员工的培训发展、薪酬福利、绩效管理、职业规划等，都是激励的手段。企业不是慈善机构也不是免费学校，所以，在招聘的过程中，要筛选有职业精神和职业道德的职业人，至少是准职业人，这样的人，才是所追求的人才，通过员工的绩效和能力，为员工谋取在同行业同职位等同福利和尊重；通过职业规划、培训发展和员工自身不断学习提高，为员工提供可以更高更宽广的职业晋升空间。建立好这样的平台环境，实现优胜劣汰的机制。这就是激励的方式。

引用 双人“鱼” 2014-6-12 10:03

不同阶段的需求不一样，激励方式也不一样。
根据企业员工自身需求去设置符合员工需求的激励方式。
马斯洛需求层次理论是可以满足不同层次员工的需求，只是有多少企业真的能将激励工作做到这么细致呢。

引用 晴天♡王子lu♡ 2014-6-12 10:18

根据10楼说的我补充一下，除了物质和精神激励外，还有一个文化激励：规范  协调 调动 促使员工和企业共同达成愿景。

引用 ceylonk 2014-6-12 10:22

现行的操作：给予休假、旅游、表彰、职位晋升、轮岗、内部职称评聘、甚至股份等形式。针对对象不同，层次不同，各项激励方式效果不同

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