中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

迷茫的HR之路

2011-3-12 02:51| 发布者: 果核| 查看: 230| 评论: 16

摘要: LU目前任职于一家民营企业，四百多人，对应客户是外资，公司的基层管理很差，以致于内审及外审时总是感觉心有力而余不足，质保部叫嚣质量是生产出来的，生产过程未加以控制，而生产部以产能为第一目标，质保部应该对 ...

   LU目前任职于一家民营企业，四百多人，对应客户是外资，公司的基层管理很差，以致于内审及外审时总是感觉心有力而余不足，质保部叫嚣质量是生产出来的，生产过程未加以控制，而生产部以产能为第一目标，质保部应该对出货PPM负责，每次开会，都是互相指责，作为HRM的我，很是无奈。
   公司的考勤由直接上司对应下属，以手工记录为主，电子考勤为辅，相应的休假制度基本为零，薪酬职级全凭老板点头，员工的集体荣誉感、团体合作基本意识都没有，包括基层管理人员，执行力及沟通能力欠缺。
   入职近四个月，提交的方案基本全压在老板的案头下，指导各部门文员的工作包括考勤表的录入、格式统一均难于执行，就连工资开始以银行转账的方式，车间主任会指责：我们都十几年发的现金了，你一来就觉得不便，改发到卡上。。。。。“
我可以不理会阻力，但是细想下来，我真的有些许迷茫了，突然间，这份工作对于我是真的有价值吗？我应该放弃吗？如果不该，那应该如何继续呢？

权当发泄，请家人们指责~谢谢。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

收藏分享邀请

发表评论

最新评论

引用怪咖 2011-3-11 20:41: 安慰lu一下, 如果网上在不能宣泄那才是悲哀.

我觉得改变是必然的. 但这个必然的过程, 会很漫长,也需要这个企业的一部分人去接受

引用 Apowere 2011-3-11 21:16: 呵呵，有时候换个环境，可能自己的付出会更有价值。

引用 HR剑客 2011-3-11 22:00: 关键是要有老板的支持，观念上的改变。

引用陌上雪 2011-3-11 22:28: 在这一的企业太辛苦了啊，累身体也心啊。
为了身心健康，再去骑驴找马吧。

引用不吃韭菜 2011-3-11 22:32: 啥也不说，抱抱路姐~~~

引用 hexuejiao 2011-3-11 22:46: 只有的企业确实很难做，但如果你能做好，那说明你本事。
看看hr哥的帖子，或许你能从他那里找到解决的办法

引用乖巧猫猫 2011-3-12 08:23: 不识好歹滴一堆人
把那boss拖出去大刑伺候

引用 damamjm 2011-3-12 08:42: 做事征得老板支持是第一位的，另外就是循序渐进

引用雅琦 2011-3-12 09:19: 突然间想起来了“老HR”说的我们找工作的时候出了要看工作环境之外，还需要考察很多的东西。有的时候选择一家企业，该考察的东西还是需要考察的。
还有你需要多次的和你的老板沟通，看看他真正需要的是什么，只有获得他的支持了，你才能工作，不然工作根本就没有办法展开，就像你现在面临的。

引用 leizaiqiang 2011-3-12 09:20: 如何有效管理你的老板？这是个值得探讨的命题。变革之路必然漫长，如何成功渐变？有同仁提出民营企业老板的支持尤其关键，本人甚感认同。如何获得老板的支持？在此种情况下，建议有二：一是在书面提案的同时，与老总坐下来沟通，尽量让其签字拍板行还是不行，而不是压在案头；二是想办法让外部专业人员辅助自己，例如与老板一起去参加培训，或请外部专业人士给老板洗脑，正所谓“外来的和尚好念经”，通过他们的帮助让老板的思想逐步解放，认识到企业管理规范化的重要性，支持人力资源部的变革。

引用 haoed 2011-3-12 09:23: 复议5楼陌陌的观点
HR最大的痛苦是老板支持不力啊

引用 gyh81109778 2011-3-12 09:57: 先给老板洗洗脑吧.要不真的很难呢.

引用 loulan777 2011-3-12 23:50: 一定要发泄一下，排解一下心中的不快。我很难感同身受地感受路姐的想法，通过看你的回复看，我知道你还有坚定的信念的，每个人做什么都要不轻言放弃，找找思路和方法，上面提到的和老板沟通一下，给自己的工作有个清晰的定位，我相信你！

引用 85zhen 2011-3-13 21:16: 我的境遇与LU有点类似，我也是位空降兵，对现服务的公司有诸多不适应之处，之前也曾很天真的想把它变革成我认为“正常”的样子，后来却发现如果它“正常”了，我定会成了同事眼中的“异类”，所以说，改变之前我们一定要先适应这个环境，从他人角度出发看全局，这样才能符合大众需求，我是这么认为的。 本帖最后由 85zhen 于 2011-3-13 21:25 编辑

引用 mengwuming 2011-3-15 10:16: 现在的领导都是这样的，RH在很多企业都很难做~

引用 TOHEY 2011-4-14 09:37: 才看到，自责下下。
我觉得老板居然找了你们这些“外来和尚”，自然想改变原有状态的准备或是想法一定是有的，而且可以说就想跟你选择这个工作一样是经过深思熟虑的，那么困难的是观念契合点的探寻和改革切入点把握。
自古改革一定会遇到阻力，就连皇帝老子主导的戊戌变法也没有成功，困难是必然存在的，关键是如何去突破；我觉得第一：在观念上循序渐进地灌输，第二：在行动上采取影响小、特别是能方便大家的先行，当然这个改变是积极的。其实你也这样做了，比如采用银行发工资。日他们会感到方便，当然在采取行动的过程中，不同的对象方式也不同，我想反对银行发工资的应该是年龄偏大的人居多。

查看全部评论(16)

迷茫的HR之路

最新评论

相关分类