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储干的培养与发展

2011-3-12 15:43| 发布者: 果核| 查看: 283| 评论: 7

摘要: 公司处于快速发展期，对人才的需求量比较大，如外招所耗成本较大，为降低成本，公司每年会招收几批储干进厂，从基层做起，但由于各种原因，能留下的储干却很少。现在公司更改方法，由需求部门提出用人申请，新人招进 ...
      公司处于快速发展期，对人才的需求量比较大，如外招所耗成本较大，为降低成本，公司每年会招收几批储干进厂，从基层做起，但由于各种原因，能留下的储干却很少。现在公司更改方法，由需求部门提出用人申请，新人招进公司后，直接由部门培养。不知这样的方法是否可行？期待前辈指点。

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最新评论

引用 gyh81109778 2011-3-12 14:51
我们也用过类似方法,.但效果不太好
引用 偷心小白 2011-3-12 15:04
对公司 对员工
都属于看上去很美好
原因就在于
公司和员工对于“储备干部”的关注点不一样
公司关注的是储备
而员工关注的是干部
这样就产生了定位偏差
引用 hbuhrd 2011-3-12 16:17
的确是这样


   
引用 187240497 2011-3-15 18:57
对后备人员的不重视  只是表面上的培养  没有真正的做到实处
引用 中大南方学院就业办 2011-4-7 16:28
赞同5楼，主要还是说，需要认真对待储备干部的培养问题
我现在看到一般公司的储备干部招聘我就觉得在招聘廉价劳动力
引用 超弦 2011-4-23 11:48
这个是否可行呢，最近一直在参考
引用 淘金天行者 2011-6-1 18:43
我们也用过类似方法,.但效果不太好

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