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储干的培养与发展

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探花

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-12 14:36:23 |只看该作者 |倒序浏览

公司处于快速发展期，对人才的需求量比较大，如外招所耗成本较大，为降低成本，公司每年会招收几批储干进厂，从基层做起，但由于各种原因，能留下的储干却很少。现在公司更改方法，由需求部门提出用人申请，新人招进公司后，直接由部门培养。不知这样的方法是否可行？期待前辈指点。

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gyh81109778

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同进士出身

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沙发

发表于 2011-3-12 14:51:27 |只看该作者

我们也用过类似方法,.但效果不太好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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偷心小白

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贡士

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板凳

发表于 2011-3-12 15:04:05 |只看该作者

对公司对员工
都属于看上去很美好
原因就在于
公司和员工对于“储备干部”的关注点不一样
公司关注的是储备
而员工关注的是干部
这样就产生了定位偏差

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hbuhrd

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解元

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地板

发表于 2011-3-12 16:17:24 |只看该作者

的确是这样

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187240497

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秀才

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5楼

发表于 2011-3-15 18:57:35 |只看该作者

对后备人员的不重视只是表面上的培养没有真正的做到实处

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中大南方学院就业办

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书生

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该用户从未签到

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6楼

发表于 2011-4-7 16:28:32 |只看该作者

赞同5楼，主要还是说，需要认真对待储备干部的培养问题
我现在看到一般公司的储备干部招聘我就觉得在招聘廉价劳动力

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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超弦

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举人

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7楼

发表于 2011-4-23 11:48:08 |只看该作者

这个是否可行呢，最近一直在参考

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淘金天行者

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书生

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8楼

发表于 2011-6-1 18:43:01 |只看该作者

我们也用过类似方法,.但效果不太好

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