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如何做自动离职员工分析

2011-3-13 08:39| 发布者: 果核| 查看: 661| 评论: 7

摘要: 现状: 从今年年后到现在一个半月里,招聘的一线操作员工中: 招聘人数: 700名 自动离职人数: 100名 自动离职率:14.3% 其中: 第一天的培训中后,第二天就没有在公司出现的自动离职人数:25名 培训内容:公司介绍 ...
现状:

从今年年后到现在一个半月里,招聘的一线操作员工中:
招聘人数: 700名
自动离职人数: 100名
自动离职率:14.3%

其中:
第一天的培训中后,第二天就没有在公司出现的自动离职人数:25名
培训内容:公司介绍+企业文化+公司制度及福利+安全知识

经第一天的培训后下线后自动离职人数:75名


问题:现在需要对这些自动离职员工的现状做一个具体可行的分析方案

请大家多多帮忙!!!建议越具体,越有可操作性为佳!!!!!!!





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最新评论

引用 Amy_yue 2011-3-12 22:40
学习是一种态度
引用 不吃韭菜 2011-3-13 01:25
按楼主所说,这批员工应该是生产一线操作工人吧。个人浅见,员工入职第一天就离职,可能是对外在硬件、环境等不满;第一天培训之后走人,而且是在培训完企业文化、公司制度、薪资福利等之后离职,那你就看看是哪方面引起不满了呗。还有就是,发现了同等条件下别的公司薪资更高呗。。。个人猜测,原因还是需要具体情况具体分析啊。
引用 Ateny 2011-3-13 12:20
回复 3楼 不吃韭菜 的帖子
我自己做培训方面方面的分析思路:
培训员(每一批新进员工的培训员不同),但是每一批新进员工中的离职人数比较平均。
培训内容:公司制度讲1.5个小时左右,这方面的内容是否会对员工心理产生负面的影响?
          目前没有数据可分析
培训方式:拿PPT讲解
培训环境:专门的培训室,空调环境,有桌有椅

目前的问题,对于以上,我目前找出不数据来论证,不知各位是否有好的思路!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

   
引用 一览人两行 2011-3-14 00:13
主要是钱,说的直白一点.   而且也要多方面去分析,  招聘后的评估、培训的方案是否需要改进?等等
引用 yuliuyi 2011-3-14 14:17
我也想對自離人員作分析,不過很難啊。期望高手指點。
引用 conankid 2011-3-15 13:03
培训是用PPT还是视频桌椅什么样这些问题不可能是影响员工离职的主要原因吧?在这里问离职原因不如自己多找几个参加培训的人聊一聊,肯定有人知道些什么。当然,如果能和那些离职的人做个离职访谈效果更好。
另,用那么多感叹号其实很让人反感的。
引用 dan0712 2011-3-15 14:16
14%很正常,不必总是针对自己找原因,现在的人,手低眼高,培训时走,要比熟悉工作了再走好得多.

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