设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客

一点一点培养你的领导气质

2010-7-29 14:41| 发布者: 罗密欧的罗| 查看: 287| 评论: 45

摘要: 沉稳(1)不要随便显露你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。(4)不要一有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 ...

沉稳

(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。

(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心

(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。

(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句

(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。

(3)在众人争执不休时,不要没有主见。

(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。

(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四:大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)

(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五:诚信

(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。

(4)停止一切“不道德”的手段。

(5)耍弄小聪明,要不得!

(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六:担当

(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。

(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。

(3)认错从上级开始,表功从下级启动

(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。

(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。

(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

1

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (1 人)

发表评论

最新评论

引用 treacy8828 2010-7-28 15:08
非常的对。
引用 如梦@ 2010-7-28 15:57
别的不敢说,光沉稳这一项都需要我磨练好长时间呢。
引用 atitina 2010-7-28 16:02
学习了
引用 92leehom 2010-7-28 16:21
谢谢分享。
引用 yuaner_88 2010-7-28 16:38
恩,也是个人涵养的一种培养方式,支持!
引用 花样年华22 2010-7-28 17:01

学习中......
引用 可爱的小萝卜 2010-7-28 17:16
谢谢分享。
引用 tzzhang 2010-7-28 17:21
对于第六点,需要有良好的企业氛围,否则。。。。。。。
引用 土豆一号 2010-7-28 17:27
太好了,
引用 蒋家小妮子 2010-7-28 17:30
有道理

收起来回去看看
引用 幽然 2010-7-28 17:36
确实是值得学习呀。谢谢,楼主的分享!
引用 haopengyou 2010-7-28 17:38
好,收入囊中,偷偷苦练,假以时日,必成正果!
引用 姿慕 2010-7-28 17:45
慢慢体会
引用 游牧人1985 2010-7-28 18:13
嗯  要努力去克服自己的不足
引用 游牧人1985 2010-7-28 18:14
需要自身去奋斗
引用 echovicky 2010-7-29 10:26
谢谢
学习了
引用 linda莉莉 2010-7-29 15:35
写得很好,顶一下
引用 邹缘 2010-7-30 09:25
补充:提高组织能力、分析能力、决策能力、控制能力;体现亲和力,对下面的员工不论职位高低、不论学识深浅、不论背景亲疏均能表现出一视同仁。
引用 suell 2010-7-30 11:26
如果每一条都做到了,成功也就不远了。

查看全部评论(45)