无休无止的招聘怪圈

引用 半边猎人 2011-4-8 16:38

我也只会纸上谈谈：
1、充分了解销售人员的工作内容，工资待遇；
2、做好离职面谈，分析离职的表面原因（工资低、产品难以销售等）和深层原因（管理混乱、分配不公平等）；
3、针对分析结果提出改善建议给BOSS，能改善的最好改善，不能改善的也可以让自己知道公司的问题，在招聘新人时考察其对相应问题的关注度，以提高稳定性。

引用 hard13jww 2011-4-8 16:39

这是不是公司所希望的，为了减少一些成本

引用 hombk 2011-4-8 16:47

这不是公司所期望的，减少一些成本什么的！
对于销售人员的招聘，感觉公司是在试人，不是在招人，还是管理有问题！但这不是我力所能及的！

   

引用 hombk 2011-4-8 16:50

谢谢各位前辈大虾不吝赐教！

引用 双人“鱼” 2011-4-8 16:54

这种现象，制造业也存在。。。

引用 champagne 2011-4-8 17:11

新入职一年内的销售人员离职率高是正常的
确保销售主管和经理稳定性就好

引用 kiki梁 2011-4-8 17:45

应该先检查一下公司为什么销售人员的流动率这么大？找出原因
不过一般的销售人员的流动率都是挺大的。

引用 芋儿 2011-4-8 19:22

不是人力一个部门可以解决的，也不用太郁闷

引用 BK_lewingo 2011-4-8 21:16

我也在这样的圈里晃呢    晕啊   几乎每周两天的招聘会   不过我是制造业

也曾试着分析离职原因  对于简单的一线操作工人 只要找到薪资高 环境好的企业 就会借家里有事儿或身体有病离职  大部分都是工作不足3个月的

牢骚一下

目前也在思索  走出怪圈之道   


与君共勉  

引用 wzj9001 2011-4-8 21:56

和销售部经理沟通沟通，确定其领导力和销售技术流程如何

引用 老北京 2011-4-9 08:24

关键是要留住人啊

引用 小雅* 2011-4-9 08:49

我以前也做过销售类的公司，后来经分析原因，个人总结为：三个月以上离职的大部分是薪酬体制问题，一两个月离职的就可能是管理水平的问题了。

引用 281320223 2011-4-9 08:53

对于销售岗位的招聘几乎都会出现这样的情况，如果老板不改变公司硬件与软件问题，唯一能让你摆脱怪圈的方法就是提高来访人数，运用大树法则，总会有几个枝杈结出果子的，至于怎么对这些“果子”保鲜，那就要看你的语言沟通能力，说不好听点就是看你能不能做的像直销那般去给洗脑。

引用 281320223 2011-4-9 09:01

回复 10楼 BK_lewingo 的帖子
不能满足工资需求，那就改变策略，注重培训，让公司的一切贯穿于员工的大脑，时时刻刻大脑中都是公司，加入人文性的关怀，让员工有归属感，用意境与感情去留人。这个方法就像在牢里做了几年牢，出去很不适应，又想回牢里的感觉一样，用好一个人，首先要控制好一个人的思维

   

引用 gufeng_1028 2011-4-9 09:20

员工离职率高的原因有很多，所以楼主不能单单说是陷入招聘的怪圈，要多方面的分析和总结的，多找一些要离职的人做一些面谈，了解一下原因。
公司内部的原因、管理问题、薪资福利、市场压力、招聘的人不合适这些等等都是原因，所以需要做分析的

引用 hongmeizou99 2011-4-9 09:40

我也存在这些问题，如何带好一个销售团体呢

引用 wuddye 2011-4-9 10:45

楼上说的固然很有道理，不过现在的员工都比较现实，可能是生活所迫吧，我也在制造业，能够留人的还是看企业的薪酬福利是否具有竞争力、公平性。不然，其他都是浮云。

引用 yayahy 2011-4-9 11:21

有同感，

引用 HONGWEIZ 2011-4-10 22:18

制造型企业这种现象最多，企业福利待遇好的也是这样。

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