关于薪酬结构中的系数问题，你们有这样实行的么

引用 大尾巴的鱼 2011-4-18 16:53

1000或800是年度薪酬基数吧?而系数表示了这个岗位的内部相对价值吧？

引用 小小香儿 2011-4-18 17:04

恭喜你邀请成功！

引用 haoed 2011-4-18 17:30

同意楼上大鱼侠的观点~
相对于基数的确定，比较难的是系数的确定，岗位系数的确定涉及到该岗位的价值，岗位价值要素需要提炼，，权重也不一样，分值也不一样。

引用 芋儿 2011-4-18 19:44

将企业内各职族的岗位通过相对内部价值统一操作，有利于企业内员工岗位轮换、晋升体系化。

引用 lal_0426 2011-4-19 09:10

我们是基本工资加绩效考核工资，绩效考核的分数就是系数

引用 陈黎明 2011-4-19 09:32

每个企业都有自己特点的薪酬，这种薪酬方式，将岗位等级体现的非常到位，如果是结合市场薪酬报告，测算的，那其实也是一种方法，实质上没有什么太大区别。@然后根据公司的整体业绩和目标确定年度系数值，一个系数可以是1000也可以是800@这句没明白呀，如果是每年薪酬系数的依据是业绩和目标，可能有点不妥，不过我确实没看明白呢，还有这种薪酬是点，可能对技术职业通道体现的不够优势哦

引用 niushipeng 2011-4-19 16:04

不太明白是什么意思！

引用 村姑当官 2011-4-19 16:26

不好意思，薪酬这块我工作中接触不到，不知道怎么回答。

引用 lin187 2011-4-20 16:16

之前也操作过系数的方法，但是居于岗位价值的评价缺失，后来粗略采用了对比法，但是这种方法不知道现在用的多不多？我确实没有推行下去，反而是采用了等级列表，然后直接套级，没有什么技术含量，呵呵。

引用 子非鱼_xy 2011-4-20 16:45

我们公司高管层用的就是系数，董事长按1，总经理就是0.9，常务副总就是0.8，副总就是0.7，总助就是0.6，现在我们的分公司也在试推这种系数的方式，效果还可以，和公司的效益挂钩比较好

引用 zhaoxuexicn 2011-4-20 17:14

引用 ctochr 2011-4-21 15:29

那种点数法计算岗位价值，最关键要做好岗位评估工作，大前提要做好，是个大工程啊~~不知道你们是怎么推行的

引用 wingesofangel 2011-4-21 17:58

回复 11楼 子非鱼_xy 的帖子
董事长为系数为1，那你们的基数是怎么定的呢？

   

引用 kingboywu 2011-4-25 16:57

我现在就在做这个，实在是太难了
回复 13楼 ctochr 的帖子


   

引用 angelhrm 2011-4-25 17:36

薪酬系数衡量岗位价值，其实呀还是先计算岗位价值，做好岗位评估是前提，否则话，定义的薪酬系数，也会是偏离岗位的。

引用 ctochr 2011-4-27 09:21

回复 15楼 kingboywu 的帖子


   要实行薪酬体系改革首先要争取公司高层主管的权利support，特别是大BOSS，只有得到她的支持才能确实推行薪酬变革，前期要成立改革小组，BOSS担任leader,各单位一级主管和一些资深专业人员任成员，hr主管任总干事，负责改革各项事务，如岗位评价、单位成员宣传、动员等。
关于岗位评价的方法有不少，相信你可以在网上找到很多材料，比如海式系统法，我的一个分享帖子http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=341034&extra=page%3D1，这个是我的一个心得分享，仅供参考，希望对你有帮助。

引用 mehongguo2002 2011-4-27 15:53

我公司公司，三大类职系，21个小职系，28个等级，每个等级七个薪点档次，全行上下统一，但是不同层级单位薪点表不同。因此每个员工根据自己所从事的工作、自身的因素（比如行龄等）都能具体到某一个等级某一个档次，比如X级4档等。
工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资
基本工资：取决于学历、行政职务、职称、行龄
岗位目标工资：由薪点与单位薪点值确定
岗位工资=岗位目标工资*权重，绩效目标工资=岗位目标工资*权重，权重根据不同的岗位区分确定，比如业务岗位（3:7）、行政岗位（7:3）
实际绩效工资：通过绩效考核得分确定可以拿到目标绩效工资的比例。
所以整套下来，工资这一块不是简单一个板块的事情，涉及到岗位体系、绩效考核体系等内容，前面准备工作没有做好的话，简单开始工资的变化，肯能难以达到效果。
另外：员工的提升包括1、通过提高能力晋档次，从一档到七档；2、提高等级，比如从A等级B等级；3、提高层级，从专员到高级专员；4、提高职务，从一般员工到管理者等等，员工的提升空间多了很多，争取加薪的机会也比较明朗。

引用 弯弯的船sl 2011-4-27 16:06

这种薪酬体制还是比较适用的，和岗位的价值结合比较紧，但要设置合理的系列在现实中实施起来有一定难度，呵呵

引用 吹花小筑 2011-5-6 16:10

不懂，学习中！

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