培训专员到HR主管，应如何转型？

引用 红尘HR笑 2011-5-9 10:56

这个问题有些大，不好回答，我还是考虑下，参考下告人的意见吧，先占个沙发
我又来了，哈哈，还是没有考虑好，为了对得起这个沙发，我决定看完所有的回复，
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-10 16:08 编辑

引用 hjde 2011-5-9 11:31

恭喜楼主！充分说明老板对你的信任和肯定啊。个人建议，首要问题，先和老板深入沟通，了解目前的情况、背景、重点问题以及他对你的期望，这是开展工作的一个前提吧，抛砖引玉。

引用 宠着小猪 2011-5-9 12:47

1、对自己要有明确的定位：
[hide]助手和参谋角色 、服务者和监督者角色、自律者和示范者角色、运动员与教练员角色[/hide]
2、作为人力资源主管你是做什么的？
[hide]你的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。[/hide]

引用 jerico 2011-5-9 14:55

一般专员和主管的差别就是，兵和将的差别，专员更多的是执行，对他来说大部分事情存在对与错，主管要对工作有系统的思考和规划，所以作为主管你除了要了解实物之外，最好对人力资源各模块有理论上的认识和理解，以便于合理安排各项工作，主管做的事情很多不存在对与错，只有哪个合适。当然因为各公司规模、组织架构有很大差异，也会导致各岗位实际职责有较大差异。

引用 学习进行中 2011-5-9 15:17

恭喜楼主

引用 geqiandeyu 2011-5-9 16:31

首先高度上要提起来，不能在用以前的高度来要求自己了，要有管理因素的表率作用；其次加强沟通协调，做好承上启下，增强自己的事物决策能力；

引用 luyifei26 2011-5-9 16:50

过来学习下经验，

引用 frog831219 2011-5-9 17:04

DDDDDDDDDDD

引用 飞翔2000 2011-5-9 21:11

专员动手，主管动口，处理事情的心态专员从本职工作出发考虑问题，主管从公司大局出发考虑问题，根据具体情况制订方案，组织实施

引用 烟雨听雨轩 2011-5-9 21:23

首先恭喜你哦！恭喜恭喜恭喜你啊...
其次，一直以为人资主管都是薪酬经理升上去的呢..小小地高兴一下

引用 lilihaoya2003 2011-5-9 22:52

想看看,为什么不行?

引用 bbcstarman 2011-5-10 10:41

主管嘛，做计划多过于具体工作。最好要有一定的前瞻性。
加油吧，慢慢就会了，没有谁一出生就会当主管的。

引用 echovicky 2011-5-10 11:24

羡慕楼主的机会，好好把握

引用 梅香若然 2011-5-10 12:22

之前做培训专员 接触的面自然是有限的，上升到一个较大的层面，即人力资源主管工作的开展。
你培训过程中对公司员工的熟悉 会很好的帮助你怎么进行员工的沟通！

转型不是一个一蹴而就的过程！

引用 yzxcb 2011-5-10 12:32

恭喜恭喜

引用 看见你就头疼 2011-5-10 12:36

功到自然成，媳妇熬成婆

引用 风景树 2011-5-10 14:08

先恭喜了，呵呵
首先人力资源各个模块的工作都要有个大致的了解，
特别对于绩效与薪酬，一定要有一定的了解

引用 妮妮妈妈妈 2011-5-10 14:23

学习中

引用 牛比啥 2011-5-10 14:39

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