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[讨论] 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

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钻石糖

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-9 10:41:07 |只看该作者 |倒序浏览

一个合格的人力资源部主管该做哪些工作，如何进行部门沟通，人员管理，安排部门人员的学习？

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红尘HR笑

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探花

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沙发

发表于 2011-5-9 10:56:36 |只看该作者

这个问题有些大，不好回答，我还是考虑下，参考下告人的意见吧，先占个沙发

我又来了，哈哈，还是没有考虑好，为了对得起这个沙发，我决定看完所有的回复，

本帖最后由红尘HR笑于 2011-5-10 16:08 编辑

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一锋化千羽	+ 5	抢个沙发也不容易

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hjde

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板凳

发表于 2011-5-9 11:31:43 |只看该作者

恭喜楼主！充分说明老板对你的信任和肯定啊。个人建议，首要问题，先和老板深入沟通，了解目前的情况、背景、重点问题以及他对你的期望，这是开展工作的一个前提吧，抛砖引玉。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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宠着小猪

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地板

发表于 2011-5-9 12:47:47 |只看该作者

1、对自己要有明确的定位：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

2、作为人力资源主管你是做什么的？

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cy4567 为啥你的答案还隐藏了？发表于 2011-11-2 20:29 回复

wh343766761 还整个隐藏发表于 2012-8-20 16:05 回复

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疲倦的忧伤	+ 8	我很赞同

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不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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jerico

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5楼

发表于 2011-5-9 14:55:15 |只看该作者

一般专员和主管的差别就是，兵和将的差别，专员更多的是执行，对他来说大部分事情存在对与错，主管要对工作有系统的思考和规划，所以作为主管你除了要了解实物之外，最好对人力资源各模块有理论上的认识和理解，以便于合理安排各项工作，主管做的事情很多不存在对与错，只有哪个合适。当然因为各公司规模、组织架构有很大差异，也会导致各岗位实际职责有较大差异。