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楼主: 钻石糖

[讨论] 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

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烟雨听雨轩

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会元

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11楼

发表于 2011-5-9 21:23:05 |只看该作者

首先恭喜你哦！恭喜恭喜恭喜你啊...
其次，一直以为人资主管都是薪酬经理升上去的呢..小小地高兴一下

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伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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lilihaoya2003

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书童

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12楼

发表于 2011-5-9 22:52:54 |只看该作者

想看看,为什么不行?

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bbcstarman

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13楼

发表于 2011-5-10 10:41:08 |只看该作者

主管嘛，做计划多过于具体工作。最好要有一定的前瞻性。
加油吧，慢慢就会了，没有谁一出生就会当主管的。

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echovicky

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14楼

发表于 2011-5-10 11:24:11 |只看该作者

羡慕楼主的机会，好好把握

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梅香若然

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解元

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15楼

发表于 2011-5-10 12:22:44 |只看该作者

之前做培训专员接触的面自然是有限的，上升到一个较大的层面，即人力资源主管工作的开展。
你培训过程中对公司员工的熟悉会很好的帮助你怎么进行员工的沟通！

转型不是一个一蹴而就的过程！

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yzxcb

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16楼

发表于 2011-5-10 12:32:03 |只看该作者

恭喜恭喜

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会元

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17楼

发表于 2011-5-10 12:36:44 |只看该作者

功到自然成，媳妇熬成婆

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风景树

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18楼

发表于 2011-5-10 14:08:57 |只看该作者

先恭喜了，呵呵
首先人力资源各个模块的工作都要有个大致的了解，
特别对于绩效与薪酬，一定要有一定的了解

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妮妮妈妈妈

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19楼

发表于 2011-5-10 14:23:11 |只看该作者

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牛比啥

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20楼

发表于 2011-5-10 14:39:00 |只看该作者

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