1 234 5 6 7 / 7 页下一页

返回列表

楼主: 钻石糖

[讨论] 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

[复制链接]

pay03

1 主题	5 听众	268 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-3-3
最后登录: 2011-12-27
积分: 268
精华: 0
主题: 1
帖子: 31

21楼

发表于 2011-5-10 14:39:39 |只看该作者

兵和将的区别

已有 1 人评分	金钱	收起理由
一锋化千羽	+ 5	能解析下吗

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

使用道具举报

zizhu1123

0 主题	6 听众	2247 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-5-9
最后登录: 2013-5-27
积分: 2247
精华: 0
主题: 0
帖子: 101

22楼

发表于 2011-5-10 14:55:49 |只看该作者

首先恭喜楼主在职位上有一个提升，个人认为主管和专员不同的地方有以下几个方面：1、两者所处的层级不一样，主管一般做决策型的事，专员则是事务性的事。2、两者接触的层面不一样。3、考虑问题的出发点不一样。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
一锋化千羽	+ 8	赞同楼主的观点。

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

广厦万间

0 主题	0 听众	318 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-7
最后登录: 2011-8-13
积分: 318
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

23楼

发表于 2011-5-10 15:47:39 |只看该作者

进来学习

已有 1 人评分	金钱	收起理由
一锋化千羽	+ 5	呵呵，发表下你自己的意见哦

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

qywhycmd

6 主题	6 听众	182 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2011-5-10
最后登录: 2011-6-8
积分: 182
精华: 0
主题: 6
帖子: 20

24楼

发表于 2011-5-10 16:19:54 |只看该作者

从专员到主管，最重要的是要培养全局观。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
一锋化千羽	+ 8	支持

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

使用道具举报

丽人在线

14 主题	4 听众	869 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-10-23
最后登录: 2016-9-28
积分: 869
精华: 0
主题: 14
帖子: 97

25楼

发表于 2011-5-10 19:49:55 |只看该作者

你好,宠着小猪,我来学习下!

已有 1 人评分	金钱	收起理由
一锋化千羽	+ 8	呵呵，鼓励下

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

使用道具举报

mbadrno1

3 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 174 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-12-4
最后登录: 2019-11-19
积分: 12286
精华: 0
主题: 3
帖子: 308

26楼

发表于 2011-5-11 09:09:28 |只看该作者

各个模块都需要关注，比如，组织架构是否需要调整，部门之间界定不清的职责是否需要沥青，不合法合理的规章制度是否需要修改（包括彼此打架的，不合法的老制度等），培训的新想法也需要你进一步提出，当然，这些东西最好写成书面的，提供给老板或你的上司，获取他们的支持，即使他们第一时间没反应，没关系，提出你的思想，他们会被改变，即使今天不反应，总有一天会有反应的！