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楼主: 钻石糖

[讨论] 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

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shenlili

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秀才

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31楼

发表于 2011-5-12 10:13:29 |只看该作者

很好的机会呀，好好把握。与领导及其他各部门的主管沟通好，对日后的工作开展更有帮助。

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chou343258295

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32楼

发表于 2011-5-14 11:31:55 |只看该作者

认真学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zxx2010

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举人

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33楼

发表于 2011-5-14 20:10:05 |只看该作者

将相能有种乎，哪有天生就是做主管的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cheny1

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34楼

发表于 2011-5-15 21:19:32 |只看该作者

作为新人来看下

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promise5

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[LV.1]初来乍到

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35楼

发表于 2011-5-16 12:33:42 |只看该作者

说实话最怕的就是你这样的HR主管了我找工作就不要找做培训出身的。
当然还是要恭喜下

个人建议
1、逐步培养自己的大局观，要综合考虑每一个模块的东西对其余模块的影响情况。
2、了解公司整体的HR需求，明确整个公司未来一段时间的工作重心，之后中心突破。
3、多和下属沟通，了解下属的需求和将上级的指令明确的完整的传导给下属。
4、信任下属的专业，不要过多的在专业方面插手。
5、就是外圆内方的对待其余部门的人员。