当培训遭遇“经济危机”

引用 芋儿 2011-5-12 12:10

你们平时培训费是如何支出的？

引用 洋女孩 2011-5-12 14:21

之前做的培训都是外训或者内训，通过外部讲师来完成

引用 yolanda_lu 2011-5-13 07:55

在减少培训支出的前提下，尽可能减少外部培训成本，开发内部培训力量。

引用 loulan777 2011-5-15 19:23

回复 3楼 洋女孩 的帖子
现在外部讲师的授课费用都不低，发掘内部力量确实是比较合适的方法。除此之外，之前的培训计划也需要削减，把其中对于当前公司发展投入产出比小的列为清理对象。开展培训后交流分享，让接受外部培训的同事承担部分内部讲师的作用。

   

引用 炎羽凰 2011-5-16 08:02

老请外面的老师是没有用的，就等于花钱看电影。
建议开始自己搞内训啦，不培养多一点自己的资源，很难发展啊。
你请一次老师，估计都上3W，我一年的培训费预算都好像没到这个数……
打基础，自己搞基础内训，培养讲师。然后请外部讲师做专业内训，把自己的讲师升级。有必要的就培养精英讲师，让他们出去深造，顺便考取培训师证。

引用 jinping63 2011-5-16 08:09

的确，很多外训并没有实际意义，而且成本较高。还是多搞些内部有针对性的培训。

引用 xuegj0715 2011-5-26 13:03

内部培训和外训是相辅相成的，不是说预算消减了就要把重心转移到内训上面，其实企业培训的方式是多种多样的，比如还有头脑风暴、OJT、行动学习、自学、e-learning等等等，各种培训方式都是互补的。其实培训不光光是组织培训活动而已，是要让学员在接受完培训之后达到预期的培训目的，从而运用到工作中以体现出工作绩效的提升。其实你们公司目前会造成这种情况，要看到现象后面的本质，为什么老板会消减预算？我们先不考虑大环境等客观因素对于企业经营状况的影响，其实归根结底还是因为员工的能力无法跟上企业发展战略目标，因此问题还是出现在人员知识技能上出现了短板。以下提出一些我个人的建议：
1、首先还是要和老板沟通一下，让老板认识到培训的重要性，企业效益好的时候要培训，效益不好的时候更要培训，毕竟穷不能穷教育嘛。其次，在现有的培训预算如何去用，首选对象必然是那些因能力短板影响到工作绩效，从而影响到公司绩效的员工，当然现在组织的培训目的性一定要强，一定要在培训实施之前对于学员的现状充分的去挖掘，找出需要改进的地方，然后指定出明确的学习目标，在通过培训完之后，不仅是要让学员掌握相关知识技能，更重要的是如何运用到工作计划，可以通过头脑风暴、行动学习等方式指定出明确的行动计划，当学到的东西运用到工作中之后，再看工作绩效有没有提升，提升空间是多大，还有哪些地方仍要改进的，再把培训后的过程反复循环，指导到达培训初期拟定的培训目的。
2、每次培训完，需要做沉淀，内部很多东西是哪里来的？还不是从外面引进然后内部消化之后，变成自己企业内部的东西。
3、通过内部培训的方式，每个岗位族群里肯定会有做的最好的，和那个做的最好的员工进行反复访谈、观察，找出他不同于他人的工作方式，梳理出之后，把他的成功经验大范围复制到其他员工身上。
4、开拓新的培训方式，比如e-learning，可以有效降低培训管理成本、时间成本、差旅住宿成本等。
5、鼓励员工自学、分享，一个企业如有500个员工，每个员工一个月看一本书或好的杂志、学习资料，然后建立一个良好的分享机制和场所，让员工把自己所学的东西分享给其他员工，理想情况下每个员工在一个月可获取500本书或资料的精华，最坏情况，每个员工在自己的专业领域每月也能获取数十本书及资料的精华。
以上仅个人观点，和大家分享，也期待网友们分享自己的经验和建议！

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