公司遭遇经济困难大幅削减培训预算，应如何开展培训？

洋女孩

我们公司目前经营困难，订单量不足，新项目尚在开发中，于是公司总经理决定大幅削减培训预算，在这种情况下，培训该怎么开展，希望各位赐教

芋儿

你们平时培训费是如何支出的？

洋女孩

之前做的培训都是外训或者内训，通过外部讲师来完成

yolanda_lu

在减少培训支出的前提下，尽可能减少外部培训成本，开发内部培训力量。

loulan777

回复 3楼 洋女孩 的帖子
& z8 i  l+ ]+ x, {+ T' M0 w7 h) J现在外部讲师的授课费用都不低，发掘内部力量确实是比较合适的方法。除此之外，之前的培训计划也需要削减，把其中对于当前公司发展投入产出比小的列为清理对象。开展培训后交流分享，让接受外部培训的同事承担部分内部讲师的作用。
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炎羽凰

老请外面的老师是没有用的，就等于花钱看电影。
: o3 h& H1 R" A+ {( g' T建议开始自己搞内训啦，不培养多一点自己的资源，很难发展啊。
& [8 H% Y. L4 E, ^你请一次老师，估计都上3W，我一年的培训费预算都好像没到这个数……
* U5 K' J0 Q- w7 C6 J; N; ]5 K; h打基础，自己搞基础内训，培养讲师。然后请外部讲师做专业内训，把自己的讲师升级。有必要的就培养精英讲师，让他们出去深造，顺便考取培训师证。

jinping63

的确，很多外训并没有实际意义，而且成本较高。还是多搞些内部有针对性的培训。