你心目中的公司人力资源管理

引用 玩的爱 2011-5-15 19:04

进来看看什么情况，看来还不错。。

引用 温州小兵哥 2011-5-15 21:15

你是李HR，你心目中的人资管理是怎么样的？如何达到你的设想？
这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
人资管理应该这样：担负着人力资源的管理与开发，根据企业组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人员的供给和需求的发展趋势，制定相关制度，组织开发人员的招聘、调配、培训、规划，做好薪酬分析与劳动关系管理等。
再说说设想及做法吧：
1、建立人力资源计划
2、人力资源成本核算分析
3、岗位分析和工作设计
等等吧。
仅供参考。

引用 五自斋主人 2011-5-15 21:36

1、先了解老板的需求：先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……

2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法，并顺着老板的需求，把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。

3、基于老板的需求，谈自己的一些行动计划，此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。

4、切记：没有了解到老板的需求之前，不要谈太多自己的规划，也许你所谈出的规划，并不是老板所需要。

引用 常诚 2011-5-15 21:49

回复 1楼 zjwhr 的帖子
这个问题真不好回答。
1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前，是否已经进行了一些相关的聊天，这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有，那么，则作为应聘者来讲：是否做足功课，对这个公司进行了解，了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。
2、一个HR学到的HR管理，由于国内流派众多，国外的观点也异彩纷呈，但都有一个共同的认识就是：人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴，部门工作的咨询专家，公司管理的行政管理专家（也许有人不认同这样的认识，嘿嘿）。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的，现状达不到，实现就是一个P，o(∩_∩)o 哈哈！

希望补充一点资料再参与吧。

   

引用 温州小兵哥 2011-5-15 21:54

怎么把问题改了， 本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-5-16 11:18 编辑

引用 红尘HR笑 2011-5-15 22:06

这个问题一直在思考，从未想明白，我在琢磨琢磨，稍安勿躁~~~


最近在备考，理解下吧，嘿嘿
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-19 16:49 编辑

引用 mystruggle 2011-5-15 23:03

是的，这个问题最好能切合到公司实际的，需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题，然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建，从是什么、到怎么样，制度的设计、流程的优化等等逐步展开，可根据公司目前的现状重点谈如何解决，这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条

引用 幸福飞娃娃 2011-5-15 23:58

问题有点儿大,一问就懵了,哈哈

引用 在路上的苦行僧 2011-5-16 08:07

楼主的案例，有点泛了。答案可以很多，也可能都不是！纠结！

引用 yanyan.hi 2011-5-16 08:40

这个太高深了，回答不出来。

引用 xuefairy 2011-5-16 08:50

回复 1楼 zjwhr 的帖子
偶还没做到这么高职位，回答不了哈

   

引用 花、浅眠 2011-5-16 09:21

之前的谈话很重要，而且必须先了解这个公司是什么公司，需要什么才可以分析出来
不过对这个概念我还是很零碎的
整不出完整模版来
坐等好的回帖

引用 anjingdeying 2011-5-16 09:47

这个问题太大了，很不好回答

引用 芒果吃饭 2011-5-16 10:48

还没到HRD那个级别，不会回答这么高深的问题，打个酱油。

引用 深圳棋后来了 2011-5-16 10:58

作为董事会，考察此问题没错。作为HRD，也理应考虑到此问题。只是该如何巧妙回答此问题，需斟酌。

引用 宏志 2011-5-16 11:37

沟通时间 40分钟 ····  还没达到那个水平 - -
1优化组织效率，提高组织内人的工作能力

2先了解企业文化，琢磨老板的经营思路
再谈谈自己管理模式，结合企业未来发展战略，计划出人资的未来定位规划，
  从定人，选人，养人，管人几个点出发，说出自己对人资5大模块的管理思路。

引用 宠着小猪 2011-5-16 12:34

人力资源部处于最高层管理者与最基层员工之间，是个承上启下的位置，是连接二者的桥梁。公司高层管理者通过与人力资源部的沟通，实现对公司员工的管理，即高管向人事资源部说明自己的人事意向与管理方法后，人力资源部再通过制定一系列的规章制度、原则条例或政策，然后下放至基层，通过基层的执行，来实现公司正常的日常工作人员管理。但这里的人力资源部又不同于企业的管理机构，它不从事企业的管理活动，但它对公司的管理活动起到一定的保障作用。

引用 陈黎明 2011-5-16 13:39

能够有效推动战略目标或者经营计划的实施；
能够真正有效解决人的问题，以推动企业的发展与进步；
能够站在公平、公正的立场上，值得信赖，上对高层、企业决策层、下对员工；
能做到这三点，是我觉得终极的目标

引用 xiaoran-614 2011-5-16 14:46

Lz真是红人啊。

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