你心目中的公司人资管理是什么样子的？

zjwhr

李到某上市公司应聘HRD，底薪30万+奖金，面试小组是董事会成员，只有两个问题（沟通时间40分钟） “你心目中的人力资源管理是什么样子？你如何一步一步实现？”
; H/ H/ v& c8 a你是李，你会怎样回答？


这是苏南某上市公司的真实案例，整个面试过程，面试团不发表任何观点，神奇不？呵呵
3 K. o- D% J* Z( _

玩的爱

进来看看什么情况，看来还不错。。

温州小兵哥

你是李HR，你心目中的人资管理是怎么样的？如何达到你的设想？
这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
人资管理应该这样：担负着人力资源的管理与开发，根据企业组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人员的供给和需求的发展趋势，制定相关制度，组织开发人员的招聘、调配、培训、规划，做好薪酬分析与劳动关系管理等。
/ b( P( B3 B1 K0 f, p再说说设想及做法吧：
1、建立人力资源计划
2、人力资源成本核算分析
0 A! k5 D$ S/ R! X) ]3、岗位分析和工作设计
+ L2 p1 ~- z% E  L$ A, A  Y等等吧。
仅供参考。

五自斋主人

3 w: I: O4 P4 h) r3 u1、先了解老板的需求：先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……
! T' r# A7 r+ I3 n! b3 a
5 D& y4 m5 _3 E5 F2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法，并顺着老板的需求，把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。
! e  M) ]% {0 u, _4 f& X( d
3、基于老板的需求，谈自己的一些行动计划，此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。

: n0 y9 k6 E/ _4、切记：没有了解到老板的需求之前，不要谈太多自己的规划，也许你所谈出的规划，并不是老板所需要。
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常诚

回复 1楼 zjwhr 的帖子
1 r2 V+ g2 d# `* Q, a, T1 r这个问题真不好回答。
# T/ }! F; `2 S! l4 ~+ L3 |% A  s1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前，是否已经进行了一些相关的聊天，这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有，那么，则作为应聘者来讲：是否做足功课，对这个公司进行了解，了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。
2、一个HR学到的HR管理，由于国内流派众多，国外的观点也异彩纷呈，但都有一个共同的认识就是：人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴，部门工作的咨询专家，公司管理的行政管理专家（也许有人不认同这样的认识，嘿嘿）。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的，现状达不到，实现就是一个P，o(∩_∩)o 哈哈！

希望补充一点资料再参与吧。
5 A4 X. Y: v4 ~! u! x8 B4 g+ A
5 b% o, G  I( d! n- x' T# m0 h& @   

温州小兵哥

怎么把问题改了，

5 Q! j' O5 d2 ~# |+ u" w

红尘HR笑

这个问题一直在思考，从未想明白，我在琢磨琢磨，稍安勿躁~~~

9 G' a9 a; b( h+ }6 J: @5 V9 k
' E/ j! J; h! {+ S最近在备考，理解下吧，嘿嘿

) o+ m* D1 ~# J8 F$ ~6 J

mystruggle

是的，这个问题最好能切合到公司实际的，需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题，然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建，从是什么、到怎么样，制度的设计、流程的优化等等逐步展开，可根据公司目前的现状重点谈如何解决，这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条

在路上的苦行僧

楼主的案例，有点泛了。答案可以很多，也可能都不是！纠结！