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[讨论] 你心目中的公司人资管理是什么样子的?

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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-15 18:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
李到某上市公司应聘HRD,底薪30万+奖金,面试小组是董事会成员,只有两个问题(沟通时间40分钟) “你心目中的人力资源管理是什么样子?你如何一步一步实现?”. u% R. }. k+ t+ {( e- A! k
你是李,你会怎样回答?# m3 m  {# h/ j* ]7 u2 ~
% X: T2 m- d: P

/ l- C0 ~) v8 r; R这是苏南某上市公司的真实案例,整个面试过程,面试团不发表任何观点,神奇不?呵呵
# M( x, M  E7 M. R0 M* m 本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-17 08:53 编辑 * e; D, N0 p# K; j* p
) U' v, L% c/ |) Z
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anjingdeying + 10 + 20 感谢提供话题

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发表于 2011-5-15 19:04:45 |只看该作者
进来看看什么情况,看来还不错。。

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loulan777  十分期盼看到你分享观点!  发表于 2011-5-15 19:07  回复
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发表于 2011-5-15 21:15:58 |只看该作者
你是李HR,你心目中的人资管理是怎么样的?如何达到你的设想?
9 F. p) C, j6 W& _这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
/ k# c  [8 s( E' u' Y3 O* w人资管理应该这样:担负着人力资源的管理与开发,根据企业组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人员的供给和需求的发展趋势,制定相关制度,组织开发人员的招聘、调配、培训、规划,做好薪酬分析与劳动关系管理等。! g1 C7 S+ c, F- k9 O
再说说设想及做法吧:
/ z' J/ ?2 s/ ^3 v8 Z/ o1、建立人力资源计划
8 A; @. z4 v2 U2、人力资源成本核算分析
" _* C7 r1 H  c1 C, v3 y$ s4 Y3、岗位分析和工作设计
; r$ _1 @3 i( K6 Z8 v等等吧。 : d5 {4 @' B' a, a. N9 m8 f$ o3 S
仅供参考。

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zjwhr  小兵,案例 修改 了,重看一下  发表于 2011-5-16 15:09  回复
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-15 21:36:56 |只看该作者
, p0 \; G% E! q( o
1、先了解老板的需求:先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……; V/ O: F: Q) \: P; S" q+ ?+ K
5 x$ n6 I, T" h7 e2 E% Y
2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法,并顺着老板的需求,把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。( O) @% n4 H. g1 Y3 F" t7 B6 P
5 y! U! ~! I4 u/ H  z
3、基于老板的需求,谈自己的一些行动计划,此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。: Z: Z! d* D" {# |3 @  F$ a2 c

0 j" c+ ^) e$ S7 @+ H! A+ G9 l4、切记:没有了解到老板的需求之前,不要谈太多自己的规划,也许你所谈出的规划,并不是老板所需要。1 j  m, g" z, T+ R5 z
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zjwhr + 15 恩,很实际!

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***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2011-5-15 21:49:46 |只看该作者
回复 1楼 zjwhr 的帖子
9 e* R4 _- j- H. H- H4 R( b( R+ f这个问题真不好回答。
/ a* l+ F+ v: a+ b+ S) b1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前,是否已经进行了一些相关的聊天,这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有,那么,则作为应聘者来讲:是否做足功课,对这个公司进行了解,了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。
& f; _1 E$ k; ?7 n. k2、一个HR学到的HR管理,由于国内流派众多,国外的观点也异彩纷呈,但都有一个共同的认识就是:人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴,部门工作的咨询专家,公司管理的行政管理专家(也许有人不认同这样的认识,嘿嘿)。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的,现状达不到,实现就是一个P,o(∩_∩)o 哈哈!
- x! }# t/ P( u, ^
& d0 E: a* E+ v7 f* x- ~希望补充一点资料再参与吧。
/ X( l9 k$ l1 ]3 W1 i$ ?( I6 g0 e1 }; `# Y! L' L$ i' j% J$ h, ^# o8 Q
   
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zjwhr + 10 感谢常兄分享

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发表于 2011-5-15 21:54:52 |只看该作者
怎么把问题改了, 本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-5-16 11:18 编辑 0 M5 G3 u& Z: N% N0 T5 e
( D5 E4 S( U( [
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-15 22:06:59 |只看该作者
这个问题一直在思考,从未想明白,我在琢磨琢磨,稍安勿躁~~~6 b, \* k  a0 @, z, s
6 y0 `7 T5 d5 V8 y7 m1 k0 }! F/ f8 E8 X
9 H: d% o. p* x5 i, n
最近在备考,理解下吧,嘿嘿: i% S+ ?9 e% }. w! H4 k7 t
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-19 16:49 编辑 ( T* i8 x& @0 B* s3 h: l6 m( V' h

0 ~- c- L1 \$ x& X

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zjwhr  还木有琢磨好?  发表于 2011-5-19 13:37  回复
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发表于 2011-5-15 23:03:56 |只看该作者
是的,这个问题最好能切合到公司实际的,需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题,然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建,从是什么、到怎么样,制度的设计、流程的优化等等逐步展开,可根据公司目前的现状重点谈如何解决,这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条
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发表于 2011-5-15 23:58:12 |只看该作者
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发表于 2011-5-16 08:07:39 |只看该作者
楼主的案例,有点泛了。答案可以很多,也可能都不是!纠结!
苦行僧,在路上,苦行为修,修大果之因!
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