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[讨论] 你心目中的公司人资管理是什么样子的?

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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-15 18:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
李到某上市公司应聘HRD,底薪30万+奖金,面试小组是董事会成员,只有两个问题(沟通时间40分钟) “你心目中的人力资源管理是什么样子?你如何一步一步实现?”, X0 Z, D: B3 u9 t# ~
你是李,你会怎样回答?" k" @$ i/ |9 v. U

/ C" o1 L+ k' r6 h. t, C6 \4 e" r
这是苏南某上市公司的真实案例,整个面试过程,面试团不发表任何观点,神奇不?呵呵4 `0 x. S, s2 V/ @7 s! a4 j
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-17 08:53 编辑 " n) {& R6 \2 J5 |

% e% X2 P6 F7 n2 W2 w
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anjingdeying + 10 + 20 感谢提供话题

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发表于 2011-5-15 19:04:45 |只看该作者
进来看看什么情况,看来还不错。。

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loulan777  十分期盼看到你分享观点!  发表于 2011-5-15 19:07  回复
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发表于 2011-5-15 21:15:58 |只看该作者
你是李HR,你心目中的人资管理是怎么样的?如何达到你的设想?
* o& W  ^$ W, I7 p9 J  G这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
7 Q) Y; k( S* N: I7 u人资管理应该这样:担负着人力资源的管理与开发,根据企业组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人员的供给和需求的发展趋势,制定相关制度,组织开发人员的招聘、调配、培训、规划,做好薪酬分析与劳动关系管理等。
3 K, ]0 ^4 C- O8 [- I0 K再说说设想及做法吧:# p' w2 \8 m  i& A* z7 `% {
1、建立人力资源计划' v. g% x" l0 r& u  m
2、人力资源成本核算分析* ?$ m5 a: E6 V( h2 K& I
3、岗位分析和工作设计
/ m$ [, k2 m' m5 H* ?等等吧。 6 S! i1 ~2 a+ K6 O% |; g& s
仅供参考。

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zjwhr  小兵,案例 修改 了,重看一下  发表于 2011-5-16 15:09  回复
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-15 21:36:56 |只看该作者
! |9 }* r& e0 ~- Z5 ]8 }. [8 z
1、先了解老板的需求:先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……
; `0 w% i+ x0 j2 Y& g& B1 M6 Q  E4 k  ?3 D$ I
2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法,并顺着老板的需求,把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。
6 a- ]- M/ Y0 g2 i- O( E* J- J, H5 C, B2 _
3、基于老板的需求,谈自己的一些行动计划,此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。2 h& v' A. Z9 t0 ?9 ^; m

7 Y/ P3 A, l0 x8 n; ?$ l4、切记:没有了解到老板的需求之前,不要谈太多自己的规划,也许你所谈出的规划,并不是老板所需要。! ^( C4 X! P5 ?" L  h
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zjwhr + 15 恩,很实际!

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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2011-5-15 21:49:46 |只看该作者
回复 1楼 zjwhr 的帖子
4 }3 I& O' G% h8 C) d这个问题真不好回答。; |0 {6 e+ M" H- E
1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前,是否已经进行了一些相关的聊天,这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有,那么,则作为应聘者来讲:是否做足功课,对这个公司进行了解,了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。  y3 j$ h6 Y; f) @, u) E% Z( ^
2、一个HR学到的HR管理,由于国内流派众多,国外的观点也异彩纷呈,但都有一个共同的认识就是:人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴,部门工作的咨询专家,公司管理的行政管理专家(也许有人不认同这样的认识,嘿嘿)。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的,现状达不到,实现就是一个P,o(∩_∩)o 哈哈!, G8 Y; i! J, k
5 g" W% Q& v6 w' j
希望补充一点资料再参与吧。
0 ?0 M4 D. M3 ~( p/ I" m3 Q. x( Y* R3 s- |* Q0 E. {$ I, I2 ?; U
   
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zjwhr + 10 感谢常兄分享

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发表于 2011-5-15 21:54:52 |只看该作者
怎么把问题改了, 本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-5-16 11:18 编辑 $ ]6 y; P/ J& J9 b. G$ q9 m
0 ?2 x: u1 F/ l" M. L! l
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-15 22:06:59 |只看该作者
这个问题一直在思考,从未想明白,我在琢磨琢磨,稍安勿躁~~~- g; [0 _+ t  e# i) l
  H3 `$ E) V  a. J. W
/ u% ]( S6 q6 s- Y3 @  |7 @( e! g6 {
最近在备考,理解下吧,嘿嘿! N7 O3 J2 p4 |7 q1 z
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-19 16:49 编辑 ! X# V3 b3 I- a  r, R2 @
! ]( P0 J9 J; \

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zjwhr  还木有琢磨好?  发表于 2011-5-19 13:37  回复
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发表于 2011-5-15 23:03:56 |只看该作者
是的,这个问题最好能切合到公司实际的,需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题,然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建,从是什么、到怎么样,制度的设计、流程的优化等等逐步展开,可根据公司目前的现状重点谈如何解决,这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条
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发表于 2011-5-15 23:58:12 |只看该作者
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发表于 2011-5-16 08:07:39 |只看该作者
楼主的案例,有点泛了。答案可以很多,也可能都不是!纠结!
苦行僧,在路上,苦行为修,修大果之因!
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