你心目中的公司人资管理是什么样子的？

yanyan.hi

这个太高深了，回答不出来。

xuefairy

回复 1楼 zjwhr 的帖子
  s# w  U3 v5 \1 j+ y5 w$ f- D4 Q偶还没做到这么高职位，回答不了哈
8 @* K; t& j, Z
6 s  R  X  E% n' z; l   

花、浅眠

之前的谈话很重要，而且必须先了解这个公司是什么公司，需要什么才可以分析出来
不过对这个概念我还是很零碎的
: m+ P3 ^" `5 u; m- f9 ^: f* P整不出完整模版来
( T6 a! K5 M) K/ D' x坐等好的回帖

anjingdeying

这个问题太大了，很不好回答

芒果吃饭

还没到HRD那个级别，不会回答这么高深的问题，打个酱油。

深圳棋后来了

作为董事会，考察此问题没错。作为HRD，也理应考虑到此问题。只是该如何巧妙回答此问题，需斟酌。

宏志

沟通时间 40分钟 ····  还没达到那个水平 - -
5 E) z1 U& k) X# S9 Z1优化组织效率，提高组织内人的工作能力

% ~$ G) j$ _/ O2 `$ L% p3 I 2先了解企业文化，琢磨老板的经营思路
- I2 m( Q( C- c再谈谈自己管理模式，结合企业未来发展战略，计划出人资的未来定位规划，
7 f/ V# J  s, z- o: Q4 U% h  从定人，选人，养人，管人几个点出发，说出自己对人资5大模块的管理思路。

宠着小猪

人力资源部处于最高层管理者与最基层员工之间，是个承上启下的位置，是连接二者的桥梁。公司高层管理者通过与人力资源部的沟通，实现对公司员工的管理，即高管向人事资源部说明自己的人事意向与管理方法后，人力资源部再通过制定一系列的规章制度、原则条例或政策，然后下放至基层，通过基层的执行，来实现公司正常的日常工作人员管理。但这里的人力资源部又不同于企业的管理机构，它不从事企业的管理活动，但它对公司的管理活动起到一定的保障作用。

陈黎明

能够有效推动战略目标或者经营计划的实施；
能够真正有效解决人的问题，以推动企业的发展与进步；
能够站在公平、公正的立场上，值得信赖，上对高层、企业决策层、下对员工；
能做到这三点，是我觉得终极的目标

xiaoran-614

Lz真是红人啊。