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迷茫中~~~~
2010-8-3 14:06
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发布者:
罗密欧的罗
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查看: 424
|
评论:
9
摘要
: 最近工作迷茫了,最初的目标没有实现,提案也没获准,找不到头绪,不知道工作从何开展了。各个部门工作都忙得焦头烂额了,每天处于救火、应付的状态。高层领导也是整天忙于业务、生产。对于人力资源用一句话形容,说 ...
最近工作迷茫了,最初的目标没有实现,提案也没获准,找不到头绪,不知道工作从何开展了。各个部门工作都忙得焦头烂额了,每天处于救火、应付的状态。高层领导也是整天忙于业务、生产。对于人力资源用一句话形容,说起来重要,做起来次要,忙起来不要~~~
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草一田二
2010-8-2 10:17
"人力资源用一句话形容,说起来重要,做起来次要,忙起来不要~~~
"听起来深有同感
想起我们公司标榜的一句话“本公司集生产、研发、销售为一体,快速发展……”
就是把重点全放生产、销售了……
人力资源做起来很苦
你需要各部门支持的时候,他们说很忙……再说
各部门需要你支持的时候,我们说很好……马上
差别……不过自己还是继续喜欢做人力资源
其实最近自己也有点焦虑,但是觉得还是静下来调整心态最重要!
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依无所愿
2010-8-2 10:56
说起来重要,做起来次要,忙起来不要~~~
真的说到了我们的痛处啊,我们公司也一样,你们是忙起来不要,我们是不忙叶不要,提了工资叶不会看到他们的支持,嘴上的支持到了实际就看不到边了。哎~
不过还是很喜欢HR的,虽说现在就像一打杂的,但这毕竟是中国HR的过度阶段啊!
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飞虾
2010-8-2 11:07
大部分处于高速发展期的企业貌似都是重业务轻职能。这个时候需要我们主动的出击,体现我们的价值,让公司看到我们的价值,这样我们才会逐步由话语权。在这种情况下,人力部门的老大就会发挥很大的作用,要是他长袖善舞,和各部门的老大关系都不错,和大领导的沟通也不错,那么工作会好做很多。
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幽然
2010-8-2 11:12
总结的好精辟呀。
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海阔天空006
2010-8-2 11:56
去看看杜拉拉是怎么升职的,呵呵
不要看电影版的,要看电视剧或者销售的。
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九天红
2010-8-2 13:37
做人力资源管理的,切忌把人力资源管理与业务工作分离开来,只有先融入业务,找出业务工作的薄弱环节,帮助业务部门提供解决问题的方法,业务部门才能信服你,才能帮助你共同完成人力资源目标。
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倩倩QQ
2010-8-2 15:51
来学习的
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会转弯的猪
2010-8-2 22:56
人都会遇到这样的事情,要善于自己为自己的生活添加作料,加油
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smesc
2010-8-3 10:24
不奇怪啦,许多公司都说以人为本,鲜有如此做
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