迷茫中~~~~

annycheniso11

       最近工作迷茫了，最初的目标没有实现，提案也没获准，找不到头绪，不知道工作从何开展了。各个部门工作都忙得焦头烂额了，每天处于救火、应付的状态。高层领导也是整天忙于业务、生产。对于人力资源用一句话形容，说起来重要，做起来次要，忙起来不要~~~
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草一田二

"人力资源用一句话形容，说起来重要，做起来次要，忙起来不要~~~
"听起来深有同感
1 A- D; o6 i" ^/ k6 v& F; \想起我们公司标榜的一句话“本公司集生产、研发、销售为一体，快速发展……”
就是把重点全放生产、销售了……
4 k' }2 s+ u" L! M% k) N. d6 Y人力资源做起来很苦
你需要各部门支持的时候，他们说很忙……再说
各部门需要你支持的时候，我们说很好……马上
$ d5 l8 t3 w4 x; O, ~差别……不过自己还是继续喜欢做人力资源
( I: j5 c0 h, D8 `1 h1 \5 d其实最近自己也有点焦虑，但是觉得还是静下来调整心态最重要！

依无所愿

说起来重要，做起来次要，忙起来不要~~~
真的说到了我们的痛处啊，我们公司也一样，你们是忙起来不要，我们是不忙叶不要，提了工资叶不会看到他们的支持，嘴上的支持到了实际就看不到边了。哎~
不过还是很喜欢HR的，虽说现在就像一打杂的，但这毕竟是中国HR的过度阶段啊！

飞虾

大部分处于高速发展期的企业貌似都是重业务轻职能。这个时候需要我们主动的出击，体现我们的价值，让公司看到我们的价值，这样我们才会逐步由话语权。在这种情况下，人力部门的老大就会发挥很大的作用，要是他长袖善舞，和各部门的老大关系都不错，和大领导的沟通也不错，那么工作会好做很多。

幽然

总结的好精辟呀。

海阔天空006

去看看杜拉拉是怎么升职的，呵呵
不要看电影版的，要看电视剧或者销售的。

九天红

做人力资源管理的，切忌把人力资源管理与业务工作分离开来，只有先融入业务，找出业务工作的薄弱环节，帮助业务部门提供解决问题的方法，业务部门才能信服你，才能帮助你共同完成人力资源目标。

倩倩QQ

来学习的

会转弯的猪

人都会遇到这样的事情，要善于自己为自己的生活添加作料，加油

smesc

不奇怪啦，许多公司都说以人为本，鲜有如此做