新进公司如何做绩效考核？

引用 xuening1216 2011-5-28 23:41

绩效管理的目的是为了提升员工绩效,提高管理者的管理水平,实现公司经营目标.
所以一般公司都做的是目标管理的绩效管理体系,即采用剥洋葱的方法对公司目标进行分解,成为部门目标和员工目标.
员工考核指标设定从业绩  技术 和能力三方面进行,标准一般先设定目标值,对照目标值设定其它评价标准,
绩效考核开展后,根据工作中的问题不断改进提升管理,推动绩效实现

引用 一直在仰望 2011-5-29 10:23

敢问楼主有没有具体的实施方案

引用 富饶的雨田 2011-5-29 10:40

坐在地板上等待高人的指点,呵呵.

引用 小猪看报 2011-5-29 10:47

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引用 小猪看报 2011-5-29 10:50

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引用 kuyu2 2011-5-29 21:24

你要先了解行业。。。然后才能下手吧

引用 brainbow123 2011-6-3 13:10

1.了解行业信息以及公司的组织架构。
2.作一份绩效考核分析报告，分析做绩效管理的必要性以及可行性。
3.做一份详细的绩效考核推行计划。

引用 joyce5572 2011-6-13 09:12

最近也遇到同样的问题，要做绩效考核制度……比较头大

引用 管水 2011-6-13 09:26

一个十五个人的公司需要绩效考核制度么?这个值得考量.

引用 雅荻 2011-6-13 09:41

小公司我觉得还是以人情味的管理为好，但是一定要有制度。

引用 蔡康永 2011-6-20 17:11

公司大小都应该有考核呀

引用 其实不想走 2011-6-26 20:21

不能只是和老板聊聊还要和各部门的领导聊聊，看看他们对于绩效考核了解多少，各部门目前都存在哪些问题？绩效考核的推进是需要各部门配合才能完成的。

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