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标题: 新进公司如何做绩效考核？ [打印本页]

作者: 小猪看报 时间: 2011-5-28 20:50
标题: 新进公司如何做绩效考核？
　HR跳槽去一家外贸公司，老板很重视绩效管理及绩效考核．在与老板面谈时，了解到其实老板对绩效考核一点也不了解，公司从来没有进行过绩效考核，希望HR尽快地拿出方案，帮助企业开展绩效工作．
　公司背景：成立三年，主营汽车配件，外贸出口于中东国家，公司目前人员15人，分为销售部，采购部．财力部，没有正规的管理制度及流程．

　象这种情况，HR应该如何开展人力工作？关于绩效考核又当怎么做？

作者: xuening1216 时间: 2011-5-28 23:41
绩效管理的目的是为了提升员工绩效,提高管理者的管理水平,实现公司经营目标.
所以一般公司都做的是目标管理的绩效管理体系,即采用剥洋葱的方法对公司目标进行分解,成为部门目标和员工目标.
员工考核指标设定从业绩技术和能力三方面进行,标准一般先设定目标值,对照目标值设定其它评价标准,
绩效考核开展后,根据工作中的问题不断改进提升管理,推动绩效实现

作者: 一直在仰望 时间: 2011-5-29 10:23
敢问楼主有没有具体的实施方案

作者: 富饶的雨田 时间: 2011-5-29 10:40
坐在地板上等待高人的指点,呵呵.

作者: 小猪看报 时间: 2011-5-29 10:47
回复 3楼 一直在仰望 的帖子
暂时没有，等待高手来解答

作者: 小猪看报 时间: 2011-5-29 10:50
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作者: kuyu2 时间: 2011-5-29 21:24
你要先了解行业。。。然后才能下手吧

作者: brainbow123 时间: 2011-6-3 13:10
1.了解行业信息以及公司的组织架构。
2.作一份绩效考核分析报告，分析做绩效管理的必要性以及可行性。
3.做一份详细的绩效考核推行计划。

作者: joyce5572 时间: 2011-6-13 09:12
最近也遇到同样的问题，要做绩效考核制度……比较头大

作者: 管水 时间: 2011-6-13 09:26
一个十五个人的公司需要绩效考核制度么?这个值得考量.

作者: 雅荻 时间: 2011-6-13 09:41
小公司我觉得还是以人情味的管理为好，但是一定要有制度。

作者: 蔡康永 时间: 2011-6-20 17:11
公司大小都应该有考核呀

作者: 其实不想走 时间: 2011-6-26 20:21
不能只是和老板聊聊还要和各部门的领导聊聊，看看他们对于绩效考核了解多少，各部门目前都存在哪些问题？绩效考核的推进是需要各部门配合才能完成的。

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