请教各位下 薪酬月报应该怎么设计？

引用 aihl90@163.com 2011-6-7 13:38

没做过薪酬，和你一起等待～

引用 promise5 2011-6-7 13:47

这个没有什么标准的 主要的几个项目给出来就可以了 公司在职人数（可以细化到部门支出货体系支出）公司总支出（如上细化） 员工总收入（如上细化）人员变动情况 支出变动情况 员工收入变动情况 最后在表格外 书写分析结论 就可以。反正我做的三家公司都是这样做的 当然若是纯销售或者生产公司 可以把奖金情况 和 工时情况 列出来

引用 lindatangwh 2011-6-7 13:53

薪酬月报表？
个人觉得要结合公司的薪酬制度、财务制度来做。一般分为以下几项：
1、员工基本信息项目：部门、岗位、员工工号、姓名
2、薪酬结构项：列明薪酬构成，即总工资由哪几项构成，一般分为：基本工资、岗位工资、工龄工资、补贴（住房、用餐）等，最后一项为总工资项，等于以上各个项目之和；
3、加减项：列明薪酬总额外的加减项，如加项（加班补贴、上月补差、餐补），减项（社保、公积金、考勤异常（病假、事假等））；
4、税前工资总额，即总工资与加减项后的求和项；
4、个税项，即以税前工资总额为基数来计算个税；
5、税后工资项，或者叫应发工资项目，即税前工资总额—个税项
原则：1、清楚明了的反映该员工或部门的薪资状况及明细构成；
      2、能反映公司薪酬支出的重点所在；
      

以上，供参考。嘿嘿

引用 渊谷 2011-6-7 13:57

个人认为薪酬月报与工资表是一个有机结合体。主要是偏向与对工资支付情况的分类总结。例如：
整体工资情况、员工收入情况，月平均收入情况、不同职位体系和层级的收入状况，各项工资支出的情况，如岗位工资、绩效工资、加班工资、各项补贴津贴、社保等各项规费。
当然最好是有对比，同比和环比都可以。
薪酬月报自然离不开人员情况分析，各个层级的、部门的，最好也要有个对比，
最后，就是人工成本支出费用的分析。
薪酬月报，要让老板看到自己的支出与销售收入的对比，一个比率问题。
综合来说，一个报表是不够的，有总表就要有分表。希望楼主可以自己思考，怎么设计，自己想出来的会更有意义。

引用 betty7342 2011-6-7 15:53

这个要根据需求来做

引用 广仁驾校 2011-6-7 16:59

我也没做过~~要去部门的人员那里去看看先~~学而不倦~

引用 lindatangwh 2011-6-9 14:21

建议版主把楼上封帖～～～～～

引用 paul748 2011-6-10 09:21

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引用 菲菲熊 2011-6-10 14:59

是一个有个模板出来让大家一起学习一下

引用 人资小菜 2011-6-13 11:23

偶有，但是不好意思这个是给客户做的，客户很多家shop，大概就是包扣公司员工姓名，职位，兼职还是全职，基本工资，奖金（销售提成），还有社保福利benefits，其他成本，费用合计.....

引用 wangshuai1002 2011-6-15 11:06

顶渊谷的回复内容

引用 琪瑜宝 2011-6-15 16:32

没做过，期待有识之士分享经验！

引用 Andy安迪 2011-6-15 17:53

来学习。。。。

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