请教各位下 薪酬月报应该怎么设计？

ZZHRmary

            向各位前辈请教下 薪酬月报应该怎样设计才合理？应该包括哪些项目？以及设计这些项目的原则？
            如果有模板也请各位不吝赐教，谢谢！

aihl90@163.com

没做过薪酬，和你一起等待～

promise5

这个没有什么标准的 主要的几个项目给出来就可以了 公司在职人数（可以细化到部门支出货体系支出）公司总支出（如上细化） 员工总收入（如上细化）人员变动情况 支出变动情况 员工收入变动情况 最后在表格外 书写分析结论 就可以。反正我做的三家公司都是这样做的 当然若是纯销售或者生产公司 可以把奖金情况 和 工时情况 列出来

lindatangwh

薪酬月报表？
个人觉得要结合公司的薪酬制度、财务制度来做。一般分为以下几项：
1、员工基本信息项目：部门、岗位、员工工号、姓名
2、薪酬结构项：列明薪酬构成，即总工资由哪几项构成，一般分为：基本工资、岗位工资、工龄工资、补贴（住房、用餐）等，最后一项为总工资项，等于以上各个项目之和；
3、加减项：列明薪酬总额外的加减项，如加项（加班补贴、上月补差、餐补），减项（社保、公积金、考勤异常（病假、事假等））；
4、税前工资总额，即总工资与加减项后的求和项；
4、个税项，即以税前工资总额为基数来计算个税；
5、税后工资项，或者叫应发工资项目，即税前工资总额—个税项
原则：1、清楚明了的反映该员工或部门的薪资状况及明细构成；
      2、能反映公司薪酬支出的重点所在；
      

以上，供参考。嘿嘿

渊谷

个人认为薪酬月报与工资表是一个有机结合体。主要是偏向与对工资支付情况的分类总结。例如：
整体工资情况、员工收入情况，月平均收入情况、不同职位体系和层级的收入状况，各项工资支出的情况，如岗位工资、绩效工资、加班工资、各项补贴津贴、社保等各项规费。
当然最好是有对比，同比和环比都可以。
薪酬月报自然离不开人员情况分析，各个层级的、部门的，最好也要有个对比，
最后，就是人工成本支出费用的分析。
薪酬月报，要让老板看到自己的支出与销售收入的对比，一个比率问题。
综合来说，一个报表是不够的，有总表就要有分表。希望楼主可以自己思考，怎么设计，自己想出来的会更有意义。

betty7342

这个要根据需求来做

广仁驾校

我也没做过~~要去部门的人员那里去看看先~~学而不倦~

lindatangwh

建议版主把楼上封帖～～～～～

paul748

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菲菲熊

是一个有个模板出来让大家一起学习一下