企业HR的招聘怪圈该如何解决

引用 宠着小猪 2011-6-8 10:05

没有清晰的战略方向，就不知道要什么样的人，不知道要什么层次的人，就找不到正确的人，人选不对就用不好，用不好自然留不住。有木有啊！有木有！！
其实问题的根源一直在企业之中，只是我们都没有去正视过！一套完整的HR体系，选用育留绝不是照搬照抄能够解决的！~

引用 jerico 2011-6-8 10:17

能不能招到以及能不能留住，关键看你们提供岗位的工作强度、发展空间等是否和你们提供的薪酬福利相匹配，当然有些企业说如果提供相匹配的收入水平企业就没钱赚了，那只能说这个企业确实没有按照目前管理及生产水平继续做下去的必要了。

引用 leemzb 2011-6-8 10:22

根源在于企业本身，和人力资源没有必然的联系。

引用 promise5 2011-6-8 11:24

人力资源现阶段就是一个辅助部门，区别在于如果做得好那是辅助公司的管理，做得不好的就是辅助一些日常事务。
你不能要求现阶段中国的人力资源就可以参与到公司战略制定等等方面。
例如LZ说的招人 正常的情况是 进行职位分析、战略地图等方式去设置职位。但是现今的中国设置职位更多的是根据管理人员的想法而不是什么分析。那我们能做的就很少了。
以本人的的经验来说，现今有很多的时候不是人力资源不够专业，而是太过专业。不同的情况要具体分析，特别是中国一个有五千年历史和民族习惯的国家。你照搬欧美的理念或者日韩的理念都是不行的。

引用 judy.cao 2011-6-8 12:16

不过值得欣慰的是，大部分的我们的同行，都做得很专业，也很用心，相信用心去做事，所谓的困局也是可以扭转的．

引用 芋儿 2011-6-8 12:45

需要HR共同努力

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