查看: 2176|回复: 6

企业HR的招聘怪圈该如何解决

头像被屏蔽

19 主题	4 听众	321 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2011-5-1
最后登录: 2014-11-28
积分: 321
精华: 0
主题: 19
帖子: 32

电梯直达

楼主

发表于 2011-6-8 09:39:42 |只看该作者 |倒序浏览

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

宠着小猪

112 主题	99 听众	100万积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-4-4
最后登录: 2016-10-11
积分: 1005350
精华: 8
主题: 112
帖子: 4235

沙发

发表于 2011-6-8 10:05:28 |只看该作者

没有清晰的战略方向，就不知道要什么样的人，不知道要什么层次的人，就找不到正确的人，人选不对就用不好，用不好自然留不住。有木有啊！有木有！！
其实问题的根源一直在企业之中，只是我们都没有去正视过！一套完整的HR体系，选用育留绝不是照搬照抄能够解决的！~

点评

judy.cao 恩，我们做招聘，首先要想到，企业需要什么样的人，适合什么样的人，优秀的人每个企业都可遇不可求，但关键是，你企业能留下这些人下来吗？为什么我们的招聘，就是招了，来了，又走了？发表于 2011-6-8 12:13 回复

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jerico

1 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 143 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-7-3
最后登录: 2022-7-1
积分: 10447
精华: 0
主题: 1
帖子: 707

板凳

发表于 2011-6-8 10:17:42 |只看该作者

能不能招到以及能不能留住，关键看你们提供岗位的工作强度、发展空间等是否和你们提供的薪酬福利相匹配，当然有些企业说如果提供相匹配的收入水平企业就没钱赚了，那只能说这个企业确实没有按照目前管理及生产水平继续做下去的必要了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

leemzb

0 主题	5 听众	336 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-1-25
最后登录: 2011-8-2
积分: 336
精华: 0
主题: 0
帖子: 25

地板

发表于 2011-6-8 10:22:31 |只看该作者

根源在于企业本身，和人力资源没有必然的联系。

点评

judy.cao 首要当然是企业，但人力资源，不能总成为一只手，而是要成为一个人，有自己的想法；毕竟人力资源尤其是招聘，是对外的一个窗口，专业与否，直接影响求职者对公司的选择与否．可能我最近也在被面，偶遇很多不专业的同发表于 2011-6-8 12:15 回复

使用道具举报

promise5

1 主题	6 听众	129 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-1-11
最后登录: 2011-6-8
积分: 129
精华: 0
主题: 1
帖子: 34

5楼

发表于 2011-6-8 11:24:22 |只看该作者

人力资源现阶段就是一个辅助部门，区别在于如果做得好那是辅助公司的管理，做得不好的就是辅助一些日常事务。
你不能要求现阶段中国的人力资源就可以参与到公司战略制定等等方面。
例如LZ说的招人正常的情况是进行职位分析、战略地图等方式去设置职位。但是现今的中国设置职位更多的是根据管理人员的想法而不是什么分析。那我们能做的就很少了。
以本人的的经验来说，现今有很多的时候不是人力资源不够专业，而是太过专业。不同的情况要具体分析，特别是中国一个有五千年历史和民族习惯的国家。你照搬欧美的理念或者日韩的理念都是不行的。

使用道具举报