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辞职辞退管理办法

2011-6-8 13:34| 发布者: 论坛管理| 查看: 301| 评论: 8

摘要: 晒晒我们公司的辞职辞退管理办法：仅供参考. 为保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。 一、辞职程序 （1） 员工应于辞职前至少1个月向其部门课长填报《辞职申请表》提出辞职请求。 （2） ...
晒晒我们公司的辞职辞退管理办法：仅供参考.

为保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。
一、辞职程序
（1） 员工应于辞职前至少1个月向其部门课长填报《辞职申请表》提出辞职请求。
（2） 部门课长与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（3） 辞职员工填写《辞职申请表》，经部门课长、部门部长签署意见审批。
（4） 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。  
（5） 在所有必须的离职手续办妥后，到财务中心财务部领取工资。
（6） 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

二、辞退程序
（1） 部门课长对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。
（2） 部门课长根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向部门部长提出申请。
（3） 部门部长根据部门课长填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况；并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。
（4） 部门部长向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。
（5） 员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。
（6） 部门课长在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。
（7） 人事行政部经理根据《员工辞退申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。
（8） 总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。
（9） 财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。

三、离职谈话
1、员工辞职时，该部门课长与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： （1） 审查其劳动合同；
（2） 审查文件、资料的所有权；
（3） 审查其了解公司商业秘密的程度；
（4） 审查其掌管工作、进度；
（5） 阐明公司和员工的权利和义务。
记录《离职谈话记录》，经员工和谈话课长共同签字，并封存公司员工档案。
2、员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
（1）收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等证件；
（2） 审查员工的福利状况；
（3） 回答员工可能有的问题；
（4） 征求对公司的评价及建议。
        记录离职谈话记录，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。
3、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

四、辞职手续
1、辞职员工应移交的工作及物品：
（1） 公司的文件资料、电脑软盘；
（2） 公司的项目资料；
（3） 公司办公用品；
（4） 公司工作证、名片、识别证、钥匙；
（5） 公司分配使用的车辆等
（6） 其他属于公司的财物。
2、清算财务部门的领借款手续。
3、转调人事关系、档案、保险关系。
4、辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。
5、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。

五、工资福利结算
1、 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
2、 辞职员工结算款项：
（1） 结算工资。
（2） 应付未付的奖金、佣金。
（3） 公司拖欠员工的其他款项。
3、 须扣除以下项目：
（1） 员工拖欠未付的公司借款、罚金；
（2） 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
（3） 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

六、附 则
1、 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
2、 本办法由人事行政部解释、补充，经公司总经理批准颁行。


本帖最后由 糖糖2003 于 2011-6-8 10:27 编辑

本帖最后由 糖糖2003 于 2011-6-8 11:42 编辑


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最新评论

引用 牛牛-妞 2011-6-8 10:53
值得参考
引用 我爱书 2011-6-8 11:34
注意程序
引用 糖糖2003 2011-6-8 11:43
注意程序
我爱书 发表于 2011-6-8 11:34

请版主大人 多提意见

引用 四眼仔David 2011-6-8 11:45
1、离职管理，应体现在《员工手册》中，相关约定，要与招聘与录用、考勤、规章制度、行为准则、奖罚措施等想呼应；
2、辞退，非正规用词，应为“解除劳动关系”。
3、没有试用期不符合录用条件等试用期内解除劳动关系的相关约定。
4、没有明确严重违反公司规章制度解除的范围。
5、从制度中，看出对保密的约束，有漏洞。
6、罚金？抵押金？这些都是不允许的。
......
引用 常诚 2011-6-8 11:54
回复 1楼 糖糖2003 的帖子

提出以下几个疑点：
1、为什么没有规定清晰工作交接应该按照怎样的流程呢？只是说到了须要办理哪些工作和物品交接，可是没有说明应该按照什么先后顺序来办理等等，这样是否会导致流程走的不顺畅？
2、辞退程序上，先说的是部门经理有权对不合格人员可以辞退，可是为啥要部门课长填写表格？是否可以理解为部门课长有权决定员工的去留，和部门经理同级？再者，后面的部门部长面对的是总经理，向总经理汇报工作，那么说明他应该比部门经理和部门课长更有决定权，因此，这三者的职责搞得我有点晕
3、“辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。”这个不完善，个人认为不利于公司，辞职员工不办理离职工作交接手续，应该得到怎样的追溯以及公司怎样处理，没有展示出来，因此，认为在这点上是模棱两可，不能为实际情况起到有效指导作用。
4、“辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。”这点上，公司实质上是在鼓励辞职人员到竞争对手公司工作，因为没有竞业限制协议。
5、“原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。”专项培训协议是签字生效的，不是承诺出来的；再者，员工个人认为专项培训费用大于员工费用的时候，不办理离职手续就走了，那么，剩余的培训费用如何去追讨在制度上没有规定。
6、“员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。”这点上，是否可以理解为：员工辞职行为得到批准，则可以马上离职，而不需要提前30天或者3天？

所以，个人认为还需要将这个办法进行锤炼。

   
引用 糖糖2003 2011-6-8 12:40
回复 6楼 常诚 的帖子

首先非常感谢你提的几点建议 再次会慎重考虑你提的建议 最后合理的话到时候会考虑是否修改
   
引用 蜜中蛙 2011-6-8 14:05
同意6楼观点，现实中为逃避培训费而不辞而别的员工大有人在，又很少有企业愿花时间和精力去追索，这是在离职象中最让HR头疼的事。如何解决，期待大家各抒已见，共同探讨。
引用 jerico 2011-6-8 19:25
现在员工辞职不存在批准的问题，企业也没有辞退的概念了，只有解除、终止劳动关系的说法

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