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新闻热点——加薪

2011-6-21 13:59| 发布者: 论坛管理| 查看: 285| 评论: 19

摘要: 员工们常常会说：“眼看着物价一天天的上涨，可口袋却不见鼓。”，“现在什么都在涨，只要薪水没有涨！”等等话题。每个月领着百元大钞而感叹物价与薪水的上涨比例不协调。一则“华为4万员工加薪11%”的消息在网 ...

员工们常常会说：“眼看着物价一天天的上涨，可口袋却不见鼓。”，“现在什么都在涨，只要薪水没有涨！”等等话题。每个月领着百元大钞而感叹物价与薪水的上涨比例不协调。

一则“华为4万员工加薪11%”的消息在网上引起了强烈反响，也让这一贯穿上半年的热门话题再次发酵。让不少企业的人力成本支出大幅度上涨，使之“加薪”成为不可避免的趋势。

虽然“加薪”已经成为了一种潮流，并且得到了不少企业的践行，例如华为、美的、腾讯等公司，但是对于大多数企业来说，承担加薪还是有一定压力与困难的。加与不加，加多加少，都是企业所需要考虑的因素，并且还要看企业的承受能力与发展计划。企业与员工之间对薪酬的看法存在显著的差异，但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。

在中国这个经济持续快速增长的大背景下，薪酬的上涨由于通货膨胀热仍然在继续，企业要怎么承担如此重的压力呢？

首先，企业应该考虑几个问题：

第一，企业家的承受能力：企业要根据自身的情况，是否可以加薪，加薪是否会产生很大程度上的压力问题，这些压是否可以得到解决？

第二，加薪是否可以得到更大的回报：面对加薪潮，虽然没有提到要增加工作量或工作任务，但是加薪是否会让企业得到更大程度上的回报呢？

第三，假如加薪使企业自身承担不了这个负担，要怎么解决？

其次，对于企业现阶段，加薪是否必要：

目前，公司所处的阶段里，薪资是否合理，是否与同行进行比较分析，是高了，还是低了，是否有加薪的必要，是否要跟风？

最后，如果测评出有必要加薪，且可以承担得了这个加薪的责任，就加薪，如果没有，我们要考虑该如何做。对于没有能力加薪，或者是考虑到现阶段不适合加薪等一系列的情况，我们应该怎么来安抚员工的心？

只要工作就会有薪水问题，这个问题贯穿一个人的职业生涯的始终，而且是个基本问题、首要问题。在当今社会阶段，可以说工作的目的就是获取薪水，就是获取更高的薪水。但是，薪水的高低的决定权并不取决于企业的员工，而且是取决于企业的管理者。这就造成了员工和管理者之间的博弈，最激烈的结果是员工跳槽而去。要必免这样的事情发生，企业就应该提早做好准备。

本帖最后由凯茜儿于 2011-6-21 12:48 编辑

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引用芋儿 2011-6-21 12:47: 人力资源管理任重而道远

引用 lindatangwh 2011-6-21 12:48: 很不错，个人认为，企业只要有明确的加薪制度，让员工知道如何做可以获得加薪，就可以为双赢奠定基础。

引用 jerico 2011-6-21 13:25: 员工与企业共享发展成果是个很好的口号，但是很难做到。我们代表企业行使企业的人力资源管理职责，但是我们也是员工的一员。

引用常诚 2011-6-21 13:26: 首先，企业应该考虑几个问题：
第一，企业家的承受能力：企业要根据自身的情况，是否可以加薪，加薪是否会产生很大程度上的压力问题，这些压是否可以得到解决？
第二，加薪是否可以得到更大的回报：面对加薪潮，虽然没有提到要增加工作量或工作任务，但是加薪是否会让企业得到更大程度上的回报呢？
第三，假如加薪使企业自身承担不了这个负担，要怎么解决？
其次，对于企业现阶段，加薪是否必要：
目前，公司所处的阶段里，薪资是否合理，是否与同行进行比较分析，是高了，还是低了，是否有加薪的必要，是否要跟风？
最后，如果测评出有必要加薪，且可以承担得了这个加薪的责任，就加薪，如果没有，我们要考虑该如何做。对于没有能力加薪，或者是考虑到现阶段不适合加薪等一系列的情况，我们应该怎么来安抚员工的心？

以上这段话，我很赞同。如何在这样的环境下加薪，确实是需要考虑的。

引用夹小包穿小貂开捷达喝小烧 2011-6-21 13:28: 企业薪酬的调整要有预见性，要有分析性，要有可行性，要有前瞻性，要有竞争性～

引用 tp0913 2011-6-21 15:04: 加薪？老板太抠

引用 luyifei26 2011-6-21 15:19: 看着工资卡黯然伤神，望着喜欢的东西图叹悲哉

引用蓝色翅膀 2011-6-21 15:34: 加薪，总是有人欢喜有人忧啊

引用 shine20110505 2011-6-21 16:30: 有时候加薪了还有很多的事情。

引用 kansang 2011-6-21 18:34: 加薪不仅是公司的竞争也是人事招聘的竞争啊

引用最爱QIQI 2011-6-21 19:22: 加薪，對俺來說是個夢想！

引用欧阳倩 2011-6-21 20:23: 加薪要考虑企业发展战略，企业的利润，如果企业都没有利润可言了，他又拿什么加薪？

引用红尘HR笑 2011-6-22 10:41: 加薪制度化吧

引用凊伈 2011-6-22 16:05: 加薪加薪加薪

引用可可米奇 2011-6-22 21:40: 终极目标把员工培训成志愿者那就牛B了

引用 rengf 2011-6-23 08:35: 主要还是看老板的意识

引用 angelzx76 2011-6-23 09:30: 加薪要考虑企业发展战略，企业的利润，如果企业都没有利润可言了，他又拿什么加薪？ ...
欧阳倩发表于 2011-6-21 20:23

认同欧阳版主观点：
　　加薪是大家都需要的，但企业是否能承受加薪呢？并不是站在企业立场哟，只是加薪之事是企业、员工都观注的，企业也希望在物价上涨的时候给员工加薪，为了更加鼓励员工，加强企业聚凝力。
　　员工能长期在企业工作原因有三：
　　一、有可学习的知识或技术；
　　二、有上升空间或较当地不错的收入水平；
　　三、企业有良好的人文环境；
　　可以加薪的前提是企业利润有增涨，没有那个企业在利润无上升空间时给员工加薪哟！

引用 fjily2008 2011-6-24 09:14: 不加薪，都招不到人啊

引用 wh343766761 2011-6-27 13:09: 我学习了。
我很喜欢“终极目标把员工培训成志愿者那就牛B了”

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