你是怎么裁员的？

引用 糖糖2003 2011-6-24 14:15

老实说 还真没有裁过谁呢？

引用 蔡康永 2011-6-24 14:19

总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；

引用 凯茜儿 2011-6-24 14:39

没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。

引用 31号 2011-6-24 14:46

胡萝卜加大棒法。
一个月内个人辞职的，N+3；
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
还不愿辞职的，按程序走，N+1

引用 宠着小猪 2011-6-24 14:53

按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！

引用 一个梦想主义者 2011-6-24 14:57

回复 2楼 糖糖2003 的帖子

没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。

   

引用 一个梦想主义者 2011-6-24 15:01

回复 3楼 蔡康永 的帖子

  很周全！对第四点比较关注！
   

引用 糖糖2003 2011-6-24 15:06

回复  糖糖2003 的帖子

没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。

     ...
一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57

恩 我们公司相对比较稳定

引用 一个梦想主义者 2011-6-24 15:13

回复 9楼 糖糖2003 的帖子

不错。
   

引用 haomaiguoji 2011-6-24 15:42

这个难说。

（豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267）

引用 ghs108ghs 2011-6-24 15:53

要站在对方的角度考虑

引用 一个梦想主义者 2011-6-24 17:03

回复 12楼 ghs108ghs 的帖子

想起一部电影《在云端》
   

引用 31号 2011-6-25 11:52

最好不要裁员，在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法，应当是非常有效的，不容易出乱子。

引用 一个梦想主义者 2011-6-26 17:06

回复 14楼 31号 的帖子

最好是能够在双方同意的情况下，员工自离。
   

引用 jerico 2011-6-26 19:50

裁员说实在责任在企业，经营不善或者对客观环境判断失误，这种情况下首先符合法律规定是必须的，比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场，在履行职责时我们代表了企业，但同时我们也是员工，所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突，学会换位思考，理解被裁员工的心情，企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的，即使这些承诺并不具有可操作性，毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。

引用 一个梦想主义者 2011-6-27 16:07

回复 16楼 jerico 的帖子

毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。
   

引用 jerico 2011-6-27 18:57

回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子

没看过，不过看到论坛上好多人推荐，一直没时间看
   

引用 一个梦想主义者 2011-6-28 09:27

回复 18楼 jerico 的帖子

讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~

   

引用 397738461 2011-6-29 17:33

胡萝卜加大棒法。
一个月内个人辞职的，
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
还不愿辞职的，按程序走，N+1
你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
普通员工我们不加班，自然有人走。
管理人员、销售人员岗位调动，不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。
在中国裁员不宜像外国，中国对劳动者保护很重的！
最后遗留的员工有两种：1、愿意为公司付出（宜保留）
                                       2、混日子的员工。（根据企业文化确定方式）

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